發(fā)布時間：2017-11-09 14:15

  本文關鍵詞：《案例》：美樂玩具制造公司—安全文化建設現(xiàn)狀和改善對策

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【摘要】：美樂公司是一家生產(chǎn)電子學習類玩具的外資公司,始終堅持以人為本的經(jīng)營理念,不但給全球的孩子們生產(chǎn)安全的玩具,而且重視公司員工健康安全和環(huán)境的保護,并已經(jīng)取得了較好成績。公司很早就制定了各項安全規(guī)章制度,每年都投入了大量的安全資金,設立專門的安全管理部門,定期進行安全檢查,依照ISO14001和OHSAS18001國際標準建立了環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系,并順利通過第三方審核,然而公司內(nèi)部的安全事故依然不能避免,時有發(fā)生。為了更加體現(xiàn)對人的關注,公司希望建立“零事故”的安全文化,為公司實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、安全、健康的發(fā)展創(chuàng)造條件。本文采用案例研究法,以美樂玩具制造公司安全文化建設作為典型案例,收集了許多國內(nèi)外企業(yè)安全文化建設方面的做法和實施方案,對照國家標準《企業(yè)安全文化建設導則》的要素,采用問卷調(diào)查和員工訪談相結合的方法對美樂公司安全文化現(xiàn)狀進行梳理分析,并指出存在的問題及原因。運用事故致因理論、馬斯諾需要層次理論、斯金納行為強化理論,借鑒《企業(yè)安全文化建設導則》的指導性文件要求,提出美樂玩具制造公司安全文化建設的改善對策,主要包括以下內(nèi)容:在一個卓越的安全文化背景中,安全應被提升為公司的核心價值,它不只是一個優(yōu)先事項;企業(yè)安全文化建設應該重點打造各級管理層的領導力,提升安全規(guī)章制度的執(zhí)行力;采用正面強化激勵的方法,提升員工安全行為意識、抑制不安全行為,積極參與到安全自主學習和改進;堅持“安全第一,預防為主”的方針政策,大力改善安全培訓效果,使安全文化理念深入人心;落實安全生產(chǎn)責任制,強化安全現(xiàn)場檢查效果,推行未遂事件報告制度,確保風險在控、可控,從而達到安全事故“零”目標的實現(xiàn),希望本文能幫助美樂玩具制造公司創(chuàng)建優(yōu)秀的安全文化,也可幫助其他制造型企業(yè)改善安全管理水平,降低安全事故率提高借鑒和參考。
【學位授予單位】：暨南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F416.8;F270

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本文編號：1162212