本文關(guān)鍵詞：SDBALLS公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：現(xiàn)階段,中國(guó)寧陽(yáng)鋼球制造業(yè)正面臨著非常嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力,中國(guó)制造業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)下降,行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓受阻、國(guó)內(nèi)需求開(kāi)發(fā)不足等因素嚴(yán)重制約著產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。鋼球產(chǎn)業(yè)急需優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),調(diào)整增長(zhǎng)方式,尋找新的發(fā)展路徑。本文以龍頭企業(yè)SDBALLS公司為例,分析寧陽(yáng)鋼球制造業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境,認(rèn)識(shí)行業(yè)今后發(fā)展的難度,進(jìn)行充足的準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)相關(guān)挑戰(zhàn)。同時(shí)在這一過(guò)程中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),優(yōu)化市場(chǎng)布局,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,這是該行業(yè)所有企業(yè)生存健康發(fā)展都要面對(duì)和研究的重大課題。研究的主要內(nèi)容包括下面幾個(gè)方面：第一章主要對(duì)本文研究背景、意義等進(jìn)行分析,了解現(xiàn)階段鋼球產(chǎn)業(yè)所處的環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),同時(shí)確定本文研究思路、框架以及方法等等。第二章,主要是文獻(xiàn)綜述和戰(zhàn)略分析工具。第三章,介紹了SDBALLS公司及其相關(guān)產(chǎn)品的具體情況。第四章,主要針對(duì)該公司外部環(huán)境進(jìn)行具體研究,運(yùn)用的研究方法為PEST方法,了解行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)特點(diǎn)等等；運(yùn)用波特五力模型對(duì)鋼球行業(yè)進(jìn)行全面分析,并對(duì)鋼球行業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行綜合研究,發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī),尋找外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。第五章主要探討了該公司內(nèi)部環(huán)境,主要運(yùn)用的研究方法為SWOT方法,從以下幾個(gè)方面來(lái)分析該公司尚未進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之前的具體模式,即行業(yè)、公司、產(chǎn)品以及渠道層面,通過(guò)了解企業(yè)組織資源、能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力,借此來(lái)對(duì)公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等進(jìn)行研判,并在此基礎(chǔ)上實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法和路徑。第六章,主要是明確轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的方向,結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)從業(yè)務(wù)以及公司層的具體特質(zhì)來(lái)形成轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,同時(shí)對(duì)其可行性以及成效進(jìn)行評(píng)估。第七章,轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。根據(jù)公司的實(shí)際情況制定戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,從公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)著手支持引導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施,并提高資源組合配置的能力,為戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障�？偨Y(jié)出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施成效及前景。第八章結(jié)論和展望,對(duì)本文進(jìn)行總結(jié),探討研究的意義和不足。
【關(guān)鍵詞】：鋼球制造 SDBALLS公司 PEST分析 SWOT分析 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.31;F272
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 導(dǎo)論11-17
• 1.1 研究背景和研究意義11-14
• 1.2 研究思路和研究框架14-15
• 1.3 研究方法15-16
• 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第2章 戰(zhàn)略理論依據(jù)和文獻(xiàn)綜述17-26
• 2.1 戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略分析工具17-22
• 2.2 文獻(xiàn)綜述22-26
• 第3章 SDBALLS公司的外部環(huán)境分析26-41
• 3.1 宏觀總體環(huán)境分析26-29
• 3.2 行業(yè)規(guī)模情況29-32
• 3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析32-36
• 3.4 外部因素分析36-39
• 3.5 外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)分析39-41
• 第4章 SDBALLS公司的內(nèi)部環(huán)境分析41-56
• 4.1 SDBALLS公司簡(jiǎn)介41
• 4.2 SDBALLS公司內(nèi)部資源分析41-44
• 4.3 公司內(nèi)部能力分析44-46
• 4.4 價(jià)值鏈分析46-49
• 4.5 內(nèi)部因素分析49-54
• 4.6 內(nèi)部要素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣分析54-56
• 第5章 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定56-64
• 5.1 SDBALLS公司的SWOT分析56-57
• 5.2 SDBALLS公司的戰(zhàn)略目標(biāo)57-58
• 5.3 公司層轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定58-60
• 5.4 業(yè)務(wù)層轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定60-64
• 第6章 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施與控制64-71
• 6.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)64-65
• 6.2 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)65-67
• 6.3 優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)67-68
• 6.4 創(chuàng)立有效組織文化68
• 6.5 建設(shè)有力的公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)68-69
• 6.6 強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的控制69-71
• 第7章 結(jié)論71-73
• 參考文獻(xiàn)73-77
• 致謝77-78
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表78

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 ;內(nèi)蒙古發(fā)改委主任梁鐵城:資源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是依托資源、但不依賴(lài)資源[J];西部資源;2012年03期

2 劉善橋;;實(shí)施升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 促進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展[J];學(xué)習(xí)月刊;1997年12期

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4 樊緒道;實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J];現(xiàn)代企業(yè);1997年04期

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7 王志惠;;確立資源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展[J];太原科技;2005年06期

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10 余偉偉;;解除鎖定:后危機(jī)時(shí)代太原市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略[J];科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力;2013年12期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 李斌;;基于可持續(xù)發(fā)展理念的梅州市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略[A];中國(guó)地理學(xué)會(huì)2004年學(xué)術(shù)年會(huì)暨海峽兩岸地理學(xué)術(shù)研討會(huì)論文摘要集[C];2004年

2 李，

本文編號(hào)：1131106