發(fā)布時間：2017-10-18 23:28

  本文關(guān)鍵詞：供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理研究

  更多相關(guān)文章： 供電企業(yè) 安全生產(chǎn) 精益化管理 PDCA循環(huán)管理 物元可拓模型

【摘要】：在當(dāng)今社會,電力行業(yè)已經(jīng)成為一個國家經(jīng)濟命脈的所在地。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)已經(jīng)成為關(guān)系國計民生的大事,需要在企業(yè)管理過程中得到各級人員的高度重視�？偹苤�,電力行業(yè)的危險系數(shù)極高,因此其安全生產(chǎn)一直都是管理關(guān)注的重點,也是其經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)保障。在我國電力工業(yè)不斷關(guān)注超高壓、大電網(wǎng)的今天,電源結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展變化,電網(wǎng)構(gòu)成和控制就變得越來越復(fù)雜,對電網(wǎng)自動化程度要求提高,使電網(wǎng)安全管理問題愈加突出。基于上述背景,本文將對電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理進行系統(tǒng)研究。本文在對安全生產(chǎn)精益化管理的相關(guān)理論系統(tǒng)研究的基礎(chǔ),得出該方法適用供電企業(yè)生產(chǎn)過程的結(jié)論。隨后,通過查閱資料、實地調(diào)研等方式對供電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及問題進行分析,重點總結(jié)了其在組織體系、作業(yè)體系以及信息體系等方面存在的安全問題。在此基礎(chǔ)上,對供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理展開細(xì)致研究,依據(jù)安全管理目標(biāo),制定安全管理思路并融合PDCA循環(huán)管理思想構(gòu)建供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理體系。在該體系中,計劃階段的主要任務(wù)包括明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、明確項目實施對象、分析該項目可行性以及制定項目實施計劃；在檢查階段及處理階段主要工作包括安全檢查,安全評價,以及糾正偏差等環(huán)節(jié)。最后在理論研究學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,選取M供電企業(yè)為例,研究了安全生產(chǎn)精益化管理具體實施方面,并采用集值迭代法確定一級評級指標(biāo)權(quán)重,采用層次分析法確定二、三級評級指標(biāo)權(quán)重,并最終結(jié)合物元可拓模型對M供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理項目實施效果進行評價。評價結(jié)果表明安全生產(chǎn)精益化管理項目等級為“良好”,因此該精益化管理方法可以幫助供電企業(yè)完善組織體系、作業(yè)體系、信息體系建設(shè),進而減少安全問題,提高供電企業(yè)安全管理水平。M供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化項目的成功實施也說明該方法可以對類似供電企業(yè)的安全管理具有重要的借鑒意義。本文主要難點和創(chuàng)新點在于將以PDCA循環(huán)管理為重點的精益化管理思想融入供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理之中并構(gòu)建了精益化管理體系。
【關(guān)鍵詞】：供電企業(yè) 安全生產(chǎn) 精益化管理 PDCA循環(huán)管理 物元可拓模型
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 安全生產(chǎn)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 精益管理研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究方法與內(nèi)容14-15
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究內(nèi)容14-15
• 1.4 本章小節(jié)15-17
• 第2章 安全生產(chǎn)精益化管理相關(guān)理論17-26
• 2.1 安全生產(chǎn)相關(guān)理論17-19
• 2.1.1 安全管理的概念17-18
• 2.1.2 安全系統(tǒng)結(jié)構(gòu)18-19
• 2.1.3 安全生產(chǎn)管理19
• 2.2 精益化管理的相關(guān)理論19-25
• 2.2.1 精益化管理的內(nèi)涵19-20
• 2.2.2 精益化管理的原則20-21
• 2.2.3 精益化管理的工具21-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 第3章 供電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及問題分析26-34
• 3.1 供電企業(yè)安全生產(chǎn)概述26-28
• 3.1.1 供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要職能26-27
• 3.1.2 供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點27-28
• 3.2 供電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀28-33
• 3.2.1 供電企業(yè)生產(chǎn)安全事故分類28-29
• 3.2.2 供電企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的問題29-33
• 3.3 本章小節(jié)33-34
• 第4章 供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理體系的構(gòu)建34-45
• 4.1 供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理目標(biāo)及管理總思路的構(gòu)建34-36
• 4.1.1 供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理的目標(biāo)34-35
• 4.1.2 供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理總體思路35-36
• 4.2 供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理方案設(shè)計36-41
• 4.2.1 計劃階段37-39
• 4.2.2 實施階段39-40
• 4.2.3 檢查及處理階段40-41
• 4.3 供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理評價指標(biāo)體系及模型的構(gòu)建41-44
• 4.3.1 供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理評價指標(biāo)體系的構(gòu)建41
• 4.3.2 供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理評價模型的構(gòu)建41-44
• 4.4 本章小節(jié)44-45
• 第5章 M供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理案例研究45-63
• 5.1 M供電企業(yè)簡介45
• 5.2 M供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理實施必要性45-47
• 5.2.1 M供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理實施的外因45-46
• 5.2.2 M供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理實施的內(nèi)因46-47
• 5.3 安全生產(chǎn)精益化管理方案及實施47-57
• 5.3.1 安全生產(chǎn)精益化管理計劃階段方案及實施48-50
• 5.3.2 安全生產(chǎn)精益化管理執(zhí)行階段方案及實施50-56
• 5.3.3 安全生產(chǎn)精益化管理檢查及處理階段方案及實施56-57
• 5.4 M供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理實施效果評價57-62
• 5.5 本章小節(jié)62-63
• 第6章 研究成果和結(jié)論63-64
• 參考文獻64-67
• 附錄67-70
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果70-71
• 致謝71-72
• 作者簡介72

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