發(fā)布時間：2017-10-14 16:30

  本文關(guān)鍵詞：哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司采購管理問題與對策研究

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【摘要】：采購供應(yīng)作為制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點和源頭,是降低企業(yè)經(jīng)營總成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大型電站鍋爐制造企業(yè)的采購成本占銷售成本的70%~80%,有效降低采購成本,已成為行業(yè)內(nèi)各企業(yè)增強市場競爭能力的重要途徑。哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司(Harbin Boiler Company Limited,簡稱HBC公司)是國有大型的發(fā)電設(shè)備制造企業(yè),其采購具有物資品種多、供應(yīng)商管理難度大、保供應(yīng)的風(fēng)險性高、質(zhì)量管控復(fù)雜等特點,不可避免的在采購管理過程中存在一定的問題。本文用供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理相關(guān)理論研究HBC公司物資采購管理現(xiàn)狀,針對存在的問題進(jìn)行采購管理系統(tǒng)優(yōu)化,有助于為HBC公司的采購管理工作提供一定的參考。通過實地調(diào)研和采購骨干人員訪談等方式對HBC公司采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行摸底,收集大量的相關(guān)資料,以系統(tǒng)思維方式,對HBC公司的采購管理進(jìn)行研究。首先,論文客觀描述了HBC公司采購管理現(xiàn)狀,從公司概況到采購組織機構(gòu)設(shè)置、人員配備、采購物資分類、采購業(yè)務(wù)流程,到對供應(yīng)商的管理現(xiàn)狀等依次做了介紹。其次,提出HBC公司采購管理中存在的問題,如采購機構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)流程不合理,供應(yīng)商管理不系統(tǒng),風(fēng)險控制淡薄,質(zhì)量管控不到位,信息化水平低等。本文針對以上問題,制定了HBC公司采購管理的優(yōu)化改進(jìn)框架和措施,包括作為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造和信息化提升,作為核心內(nèi)容的加強供應(yīng)商管理,以及強化采購風(fēng)險管控和質(zhì)量管控作為必要手段等。最后,從采購組織機構(gòu)設(shè)置、供應(yīng)商激勵、健全采購績效評估體系、采購質(zhì)量管理和信息化等五各方面提出保障措施,完善業(yè)務(wù)流程,制定保障措施,確保優(yōu)化改進(jìn)方案的順利實施。本論文依據(jù)相關(guān)理論進(jìn)行研究,并結(jié)合定性分析來解決HBC公司實際生產(chǎn)過程中存在的采購問題。論文中的改進(jìn)措施對改善HBC公司采購管理水平具有切實可行的現(xiàn)實意義,也為同行業(yè)企業(yè)提供了參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：哈鍋公司 采購管理 供應(yīng)商管理 采購風(fēng)險 質(zhì)量控制
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 課題研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述15
• 1.4 論文的主要研究內(nèi)容與研究方法15-18
• 1.4.1 論文研究內(nèi)容15-16
• 1.4.2 論文研究方法16-18
• 第2章 HBC公司采購管理現(xiàn)狀及存在問題分析18-37
• 2.1 HBC公司基本情況介紹18-20
• 2.1.1 HBC公司概述18-19
• 2.1.2 組織機構(gòu)19-20
• 2.2 HBC公司采購機構(gòu)設(shè)置及采購管理現(xiàn)狀、特點分析20-28
• 2.2.1 HBC公司采購管理部門的設(shè)置及相關(guān)職責(zé)20-22
• 2.2.2 HBC公司物資采購管理流程22-24
• 2.2.3 HBC公司主要采購物資及分類情況24-25
• 2.2.4 HBC公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀25-27
• 2.2.5 HBC公司物資采購管理的特點27-28
• 2.3 HBC公司采購管理中存在的問題28-34
• 2.3.1 采購部門組織機構(gòu)機制上的問題28-30
• 2.3.2 供應(yīng)商管理上的問題30-31
• 2.3.3 采購風(fēng)險管理意識淡薄31-33
• 2.3.4 采購質(zhì)量管理控制不嚴(yán)格33-34
• 2.3.5 HBC公司采購管理信息化水平不高34
• 2.4 HBC公司采購管理問題的原因分析34-36
• 2.4.1 外部因素34-36
• 2.4.2 內(nèi)部因素36
• 2.5 本章小結(jié)36-37
• 第3章 HBC公司采購管理的優(yōu)化改進(jìn)策略37-55
• 3.1 HBC公司采購管理優(yōu)化的思路及原則37-38
• 3.1.1 HBC公司采購管理優(yōu)化的思路37
• 3.1.2 HBC公司采購管理優(yōu)化的原則37-38
• 3.2 HBC公司采購管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化38-43
• 3.2.1 HBC公司采購流程的優(yōu)化38-39
• 3.2.2 加強采購計劃管理39-40
• 3.2.3 優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)及物資倉儲管理40-42
• 3.2.4 建立合同進(jìn)度管控機制42-43
• 3.3 HBC公司供應(yīng)商管理的優(yōu)化43-46
• 3.3.1 供應(yīng)商關(guān)系管理策略43
• 3.3.2 強化供應(yīng)商選擇及評價管理43-45
• 3.3.3 供應(yīng)商動態(tài)考核管理45-46
• 3.4 HBC公司采購風(fēng)險防范管理的強化46-49
• 3.4.1 HBC公司采購風(fēng)險的識別46-47
• 3.4.2 HBC公司采購風(fēng)險的控制措施47-49
• 3.5 HBC公司采購質(zhì)量管理的強化49-53
• 3.5.1 事前規(guī)劃/加強源頭控制防范質(zhì)量問題49-52
• 3.5.2 事中控制/細(xì)化過程控制提高采購物資質(zhì)量52-53
• 3.5.3 事后考核/建立嚴(yán)格的質(zhì)量問題考核制度53
• 3.6 HBC公司采購管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化53-54
• 3.7 本章小結(jié)54-55
• 第4章 HBC公司采購管理優(yōu)化策略實施保障措施55-63
• 4.1 HBC公司組織結(jié)構(gòu)及采購人員優(yōu)化55-57
• 4.1.1 合理設(shè)置采購管理的組織結(jié)構(gòu)55-56
• 4.1.2 強化采購人員的配置與管理56-57
• 4.2 建立供應(yīng)商激勵制度57-58
• 4.2.1 物質(zhì)激勵措施的建立57
• 4.2.2 精神激勵措施的建立57-58
• 4.3 健全采購績效評估及反饋機制58-60
• 4.3.1 完善績效評估指標(biāo)體系58-59
• 4.3.2 改進(jìn)績效評估及反饋機制59-60
• 4.4 采購質(zhì)量管理保障措施60-61
• 4.4.1 打造過硬的質(zhì)量管理團隊60
• 4.4.2 定期召開質(zhì)量管理評審會60-61
• 4.4.3 強化質(zhì)量管理宣貫力度61
• 4.5 采購信息化保障措施61-62
• 4.5.1 重點建設(shè)供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫61-62
• 4.5.2 強化協(xié)同辦公的內(nèi)部信息溝通平臺62
• 4.6 本章小結(jié)62-63
• 結(jié)論63-64
• 參考文獻(xiàn)64-69
• 后記69-70
• 個人簡歷70

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本文編號：1032083