隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來越完善,企業(yè)改革正在持續(xù)深入,集團(tuán)化已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),鋼鐵企業(yè)也不例外。但是在集團(tuán)化發(fā)展過程中,鋼鐵企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化,造成其內(nèi)部管控暴露一些問題,財(cái)務(wù)管理與控制薄弱成為阻礙鋼鐵集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)之一,在實(shí)際工作中應(yīng)加強(qiáng)其問題分析,探索解決之道,不斷強(qiáng)化鋼鐵集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與控制,為其改革與發(fā)展提供可靠支撐。

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【文章目錄】：
一、鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制的主要問題
    (一)預(yù)算管理不力
    (二)存在融資風(fēng)險(xiǎn)
    (三)出現(xiàn)信息孤島
二、加強(qiáng)鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制的舉措
    (一)促進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)施
    (二)控制融資規(guī)模及負(fù)債比率
    (三)快速推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管控
三、結(jié)束語



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