并購(gòu)重組是處置僵尸企業(yè)的重要方式之一,以寶鋼并購(gòu)武鋼為例,根據(jù)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、年報(bào)等數(shù)據(jù),采用事件研究法與財(cái)務(wù)指標(biāo)法,對(duì)并購(gòu)行為的長(zhǎng)短期績(jī)效進(jìn)行研究,結(jié)果表明,并購(gòu)為企業(yè)帶來(lái)了明顯的正效應(yīng),但仍存在財(cái)務(wù)績(jī)效下降的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)僵尸企業(yè)并購(gòu)重組前,并購(gòu)方應(yīng)合理評(píng)估內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn),并購(gòu)后要進(jìn)一步整合以優(yōu)化資源、降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)從而提升企業(yè)價(jià)值。

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻(xiàn)綜述
    （一）僵尸企業(yè)的概念
    （二）僵尸企業(yè)的危害
    （三）僵尸企業(yè)的界定
    （四）僵尸企業(yè)并購(gòu)重組難度大
三、案例介紹
四、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
    （一）行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
    （二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
五、并購(gòu)重組后的短期市場(chǎng)績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效
    （一）短期市場(chǎng)績(jī)效
    （二）財(cái)務(wù)績(jī)效
    （三）戰(zhàn)略協(xié)同
    （四）機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存
六、研究結(jié)論與建議
    （一）研究結(jié)論
    （二）建議



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