發(fā)布時間：2023-05-26 22:08

　　通過對知名標(biāo)桿鋼鐵企業(yè)的設(shè)備部和預(yù)算處進(jìn)行走訪、調(diào)查、研究,分析比較出南鋼在工程管理制度等方面的不同,進(jìn)而對如何提高南鋼工程管理水平提出建議。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引 言
1 對標(biāo)情況
    1.1 關(guān)于工程項目管理部門
    1.2 關(guān)于工程費用制度
    1.3 關(guān)于招標(biāo)
    1.4 關(guān)于增項費用
    1.5 關(guān)于特殊材料費用的確定
    1.6 關(guān)于計價定額標(biāo)準(zhǔn)采用
    1.7 關(guān)于無定額標(biāo)準(zhǔn)項的處理
    1.8 對甲供材料和備品備件的處理
2 研究和建議
    2.1 線下工程管理
    2.2 ERP線上工程管理
3 結(jié)束語



本文編號：3823346