鋼鐵行業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備具有較高的可靠性要求,剖析了鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上提出行業(yè)微利運(yùn)行背景下的設(shè)備管理應(yīng)對(duì)之道,對(duì)于鋼鐵企業(yè)降本增效意義重大。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、鋼企設(shè)備管理現(xiàn)狀
    1.基礎(chǔ)信息不全,缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)
    2.設(shè)備良莠不齊,水平差距明顯
    3.存在信息孤島,數(shù)據(jù)相對(duì)孤立
    4.資源整合困難,難以支撐決策
三、設(shè)備管理應(yīng)對(duì)之道
    1.梳理基礎(chǔ)信息實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化
        (1) 梳理基礎(chǔ)資料
        (2) 梳理管理制度
        (3) 梳理考核指標(biāo)[2]
    2.評(píng)估產(chǎn)線裝備實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源數(shù)字化
    3.打破信息壁壘實(shí)現(xiàn)設(shè)備全局流通化
        (1)全生命周期貫通
        (2)與生產(chǎn)系統(tǒng)貫通
        (3)與經(jīng)營系統(tǒng)貫通
    4.搭建開放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備服務(wù)智能化
        (1)設(shè)備點(diǎn)巡檢
        (2)設(shè)備狀態(tài)檢測
        (3)設(shè)備智能決策
四、結(jié)論



本文編號(hào)：3803110