隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,任何一個(gè)企業(yè)想要生存,就必須不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為生產(chǎn)加工制造企業(yè),一線生產(chǎn)組織管理對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)有著至關(guān)重要的影響,企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都在一線生產(chǎn)班組中進(jìn)行,一線生產(chǎn)組織管理好壞影響著生產(chǎn)運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量,關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗。本文結(jié)合一線生產(chǎn)實(shí)踐,提出一些生產(chǎn)組織管理工作的相關(guān)體會(huì)。 

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【文章目錄】：
一、一線生產(chǎn)組織管理特點(diǎn)
二、一線生產(chǎn)組織管理內(nèi)容
三、“673”一線生產(chǎn)組織管理總結(jié)
    （一）做好安全工作，需要6要素
        1、安全知識(shí)儲(chǔ)備
        2、安全意識(shí)提升
        3、安全交底清楚
        4、安全互保落實(shí)
        5、安全制度執(zhí)行
        6、安全作業(yè)冷靜
    （二）搞好生產(chǎn)組織，思想先行實(shí)力跟進(jìn)，牢記7句話
        1、抱怨情緒不能解決任何問(wèn)題，且適得其反
        2、沒(méi)有改善的溝通都是無(wú)效的溝通，等于沒(méi)溝通
        3、高效的互保才是更好的自保
        4、站高位看問(wèn)題
        5、工序服從意識(shí)先行
        6、目標(biāo)統(tǒng)一、協(xié)作發(fā)力、向前看
        7、打鐵還需自身硬，看結(jié)果
    （三）加強(qiáng)班組建設(shè)管理，抓住3個(gè)字
        1、班組建設(shè)管理之“勁”
        2、班組建設(shè)管理之“融”
        3、班組建設(shè)管理之“學(xué)”
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談企業(yè)生產(chǎn)組織管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J]. 安子衡.  環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望. 2019(07)
[2]“431”班組管理法[J]. 劉波.  設(shè)備管理與維修. 2018(23)



本文編號(hào)：3718339