寶鋼鋼鐵主業(yè)規(guī)模不斷的擴張,帶來再生資源總量的增長。而如何很好地處置數(shù)量龐大的再生資源,成為寶鋼的重要環(huán)保課題。氧化鐵紅、鋅渣在磁性材料上的運用,徹底解決了這些再生資源成為環(huán)境負擔的問題,是寶鋼發(fā)展循環(huán)經濟的重要組成部分。本文從氧化鐵紅生產中心項目出發(fā),通過WBS對項目進行工作分解。在明確項目的組織結構、部門責任的基礎上,通過甘特圖、項目網絡計劃圖,分析確定項目的關鍵路徑,并對關鍵路徑的進度計劃進行優(yōu)化。在滿足成本和質量的要求下,運用有效的項目管理工具、措施和科學的管理方法,對氧化鐵紅生產中心項目進度計劃進行控制。分析項目進度計劃控制中的常見問題,通過定期組織會議、控制各階段工作進度、加強關鍵路徑上的進度審查和考核、強化溝通機制等改進措施,保證項目的總體進度要求。此外,還通過公司制度、合同約束、設立獎懲制度等手段進一步保障項目的進度控制。在寶鋼氧化鐵紅的生中中心項目中,通過上述的項目管理、進度控制理論和方法,得到了充分的實踐檢驗和驗證,并獲得了預期的優(yōu)化效果。 

【文章來源】：東北大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１過程分組的重疊??Ｆｉｇ．２．１?Ｏｖｅｒｌａｐｐｉｎｇ?ｇｒｏｕｐｉｎｇ?ｐｒｏｃｅｓｓ??

需要注意的是并不是每個項目都必須經過以上每個階段，因為往往有一些項??目是在還沒有達到收尾階段就被停止了，而有些項目不需要計劃或者控制，也有??的項目需要重復多次階段２，?３，?４。（圖２．１過程分組的重疊、圖２．?２項目５大??過程的相互關系）??在一個階段中過程分組的重疊??執(zhí)行過程?八??計劃過程?／?＼??聲啟動過程?＾控制過程??Ｉ?ｙｙＣ?＼?收尾過程??Ｍａ?時間?結束??圖２．１過程分組的重疊??Ｆｉｇ．２．１?Ｏｖｅｒｌａｐｐｉｎｇ?ｇｒｏｕｐｉｎｇ?ｐｒｏｃｅｓｓ??規(guī)劃（設計）階段??實現(xiàn)階段??啟動過程一？＂計劃過程??／?Ｖ?一??控制過程ｔｚｉｒ執(zhí)行過程啟動過程一＂＂計劃過程??＼?／?、??＾??

有利于項目執(zhí)行過程中各項工作間的協(xié)調與控制。項目進度的表達??形式有帶日歷的項目網絡圖、時間坐標網絡圖、甘特圖、里程碑時間圖、項目計??劃表和項目行動計劃表。??制定項目進度計劃時，一般要成立進度控制管理小組，小組各成員的責任、??分工清哳明確，形成會議協(xié)調機制，按照項目需要召開定期不定期會議，嚴格按??照討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋日常項目問題推進制度。形成項目管理者??之間的溝通、協(xié)調工作機制，保證項目各項工作能夠及時高效開展。［１８］??２．?２．?４項目進度計劃的編制方法??（１）甘特圖。（圖２．３甘特圖）??通過橫道線畫在相應的時間、工作任務的表格的坐標上，表示該工作進展開??始及結束日期、持續(xù)時間，同時也可以將最重要的邏輯關系標注在橫道線內。這??類方法比較直觀，比較適用于小項目或大項目的分項項目中。??■＇

【參考文獻】：
期刊論文
[1]大型施工項目精準進度計劃與控制研究[J]. 祁神軍,丁烈云,駱漢賓.  西安建筑科技大學學報(自然科學版). 2008(03)
[2]我國工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題[J]. 李實,余占環(huán),丁志斌.  山西建筑. 2008(08)
[3]建設工程項目管理的發(fā)展趨勢——集成化[J]. 劉伊生.  建筑經濟. 2008(01)



本文編號：3511772