隨著鋁加工行業(yè)的快速發(fā)展,中國(guó)的鋁加工產(chǎn)能已居世界前列,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。伴隨全球化與3C時(shí)代的推進(jìn),中鋁集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨更大的風(fēng)險(xiǎn),其管理應(yīng)關(guān)注全面管理的特點(diǎn),做好日常的整理和安排。中鋁集團(tuán)的優(yōu)化發(fā)展,需要了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),能夠更好的認(rèn)識(shí)自身水平,建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,并采取積極有效的防范措施,中鋁集團(tuán)的管理過程中,應(yīng)制定系統(tǒng)的、規(guī)范的監(jiān)督管理措施,及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),做好統(tǒng)一性控制,為中鋁集團(tuán)的高效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。中鋁集團(tuán)是中國(guó)唯一的氧化鋁生產(chǎn)商和世界第三大氧化鋁生產(chǎn)商,同時(shí)也是世界第七大電解鋁生產(chǎn)商和中國(guó)最大的電解鋁生產(chǎn)商。在風(fēng)險(xiǎn)管理體系測(cè)定中取得了較好的成績(jī),獲取了良好的成果。但是中鋁集團(tuán)整個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)體系存在國(guó)有企業(yè)一貫風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的問題,并且風(fēng)險(xiǎn)管理措施落實(shí)缺乏系統(tǒng)性,缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的事前預(yù)防和事后危機(jī)處理機(jī)制等。本文旨在針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)體系存在的問題提出相應(yīng)的改善策略。論文內(nèi)容主要包括四個(gè)部分,其中第一章是引言,主要包括選題背景和意義以及國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展;第二章主要探討中鋁集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念界定;第三章概括介紹中鋁集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程,主要包括風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與發(fā)現(xiàn),并及... 

【文章來(lái)源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１應(yīng)急計(jì)劃和業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃??可以從問題產(chǎn)生的根源上入手，對(duì)深層次問題進(jìn)行研究，進(jìn)而從根本上控制風(fēng)險(xiǎn)以??及風(fēng)險(xiǎn)源，讓風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率降到最低，這也是當(dāng)前比較常見的一種控制風(fēng)險(xiǎn)以及控制??

各種應(yīng)對(duì)措施都應(yīng)當(dāng)是針對(duì)當(dāng)前工作開展過程中存在的不足之處而提出的，并且在??落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，也要盡量的減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)征兆。??基于上述考慮，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法的流程見圖２．２：??分忻風(fēng)險(xiǎn)??１???．?Ｉ?——￣??――￣?Ｋ?腿仍＋?‘貧賴險(xiǎn)應(yīng)甜（對(duì)網(wǎng)????３Ｍ古風(fēng)險(xiǎn)４險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施滿意嗎？?／符落實(shí)應(yīng)對(duì)措施??￣￣ｎ￣￣「１風(fēng)？嚴(yán)＾「合酬嗎？）???＼７?＾?＿?ＪＴ??風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方＾?，１，，?１?，?１?■?￣＿??風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)原則?成風(fēng)岡?風(fēng)險(xiǎn)接受??本險(xiǎn)?險(xiǎn)??????效應(yīng)應(yīng)??—ｒ１—１—ｊ?益對(duì)對(duì)??原戰(zhàn)計(jì)??Ｉ?１?Ｉ?１＂｜」｜｜則｜蹈｜級(jí)??＾?降分避??－Ｘ?低擔(dān)免??＾?影風(fēng)風(fēng)??＾?響險(xiǎn)險(xiǎn)??圖２．２風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法流程??１８??

善風(fēng)險(xiǎn)管理工作預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其管理方式也應(yīng)當(dāng)??靈活多變，根據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)日常工作所需的條件，明確管理流程和手段。將風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際評(píng)??估結(jié)果作為基礎(chǔ)，選擇最合適企業(yè)發(fā)展的日常管理工作措施，如圖２．３所示。??控制＆懷型驗(yàn)?內(nèi)部風(fēng)挪制??——風(fēng)險(xiǎn)規(guī)—－?風(fēng)險(xiǎn)自留?——分散與復(fù)制??——損失控制?一一?保險(xiǎn)?——信息管理??——?控菊Ｉ型?一■?＿＿保值?——?溝通??｜其他合釣化??風(fēng)??圖２．３風(fēng)險(xiǎn)管理措施類型??（１）

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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