發(fā)布時間：2021-10-08 21:54

　　關于培訓的意義,有人認為是更新知識,提高技能,改變態(tài)度;也有人認為是為了輔助績效,培訓與績效相輔相成,培訓可以用于提高員工個人績效,從而提高組織績效。筆者認為,培訓有兩方面的作用,一方面增強員工個人的綜合實力,另一方面提升組織核心能力。而冶金企業(yè)由于自身的行業(yè)特點,在一定程度上制約了培訓的實施,導致培訓現(xiàn)狀并不樂觀。因此,冶金企業(yè)要切實轉變培訓觀念,建立完善的培訓體系,采用合適的激勵機制,加強各方面的培訓工作,真正把"人"放在首要的位置上,才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的百年夢想。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
冶金行業(yè)的基本特點和趨勢
    ●從生產(chǎn)組織而言的企業(yè)轉型
    ●從培訓組織而言的觀念轉變
培訓現(xiàn)狀
    ●長遠發(fā)展眼光缺位
    ●培訓需求分析欠缺
    ●培訓效果評估不清
工作對策
    ●明確基層管理者的地位
    ●強化基層管理者的作用
    ●完善培訓制度
    ●開拓創(chuàng)新性的培訓形式
    ●搭建師資隊伍建設平臺
結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談借鑒工業(yè)4.0理念推進鋼鐵企業(yè)轉型升級[J]. 馬學忠.  浙江冶金. 2016(Z1)
[2]鋼鐵行業(yè)與工業(yè)4.0[J]. 郭朝暉.  冶金自動化. 2015(04)



本文編號：3425036