<正>山鋼集團(tuán)以改建國(guó)有資本投資公司為契機(jī),苦練內(nèi)功深化改革,搶抓機(jī)遇力拓市場(chǎng),資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)改善,實(shí)現(xiàn)了由"求生存"到"謀發(fā)展"的轉(zhuǎn)變。但作為傳統(tǒng)國(guó)企,體制機(jī)制不靈活、管理層級(jí)多、管理幅度大、決策效率慢等問(wèn)題仍在不同層面存在。通過(guò)推行經(jīng)營(yíng)層契約化管理,山鋼集團(tuán)著力破解三項(xiàng)制度的改革難題,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,實(shí)現(xiàn)了從"官"到"管"、從"企業(yè)人"到"市場(chǎng)人"、從"行政化"到"契約化"的轉(zhuǎn)變, 

【文章來(lái)源】：冶金管理. 2020,(14)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)


本文編號(hào)：3371980