成本控制是企業(yè)成本管理的核心。運用成本控制理論指導實踐,是成本控制管理的一個重要內(nèi)容,也是現(xiàn)代成本管理的重要標志與發(fā)展。在商品經(jīng)濟高度發(fā)達的今天,市場競爭越來越激烈,企業(yè)利潤空間日益稀薄。在企業(yè)之間各種各樣的項目競爭中抓好項目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,就顯得尤其重要。因此,項目成本控制正成為項目管理向深層次發(fā)展的重要標志和不可或缺的內(nèi)容,也成為企業(yè)精細管理、創(chuàng)新發(fā)展,尋求獲利空間的出發(fā)點和落腳點。目前鋼鐵市場嚴峻,鋼鐵企業(yè)虧損嚴重。為了擺脫困境,鋼鐵企業(yè)一方面改造升級產(chǎn)線,生產(chǎn)出更高端的產(chǎn)品開拓市場;另一方面努力降低各類成本,減少費用支出。如何在企業(yè)較困難的時期控制好改造工程項目的成本費用是當前研究的一個新課題。改造工程項目成本管理是一項重要的系統(tǒng)工程,涉及到項目實施的各階段和參與項目的諸多部門。實施過程中要因地制宜,建立健全成本管理組織機構(gòu),完善成本管理流程和考核激勵機制,充分發(fā)揮事前預測、事中控制、事后分析的職能,對工程項目成本進行全過程、全方位的動態(tài)控制,確保實現(xiàn)項目效益最大化,確保實現(xiàn)改造項目預期目標,幫助企業(yè)走出面臨的困境,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文以首鋼冷軋汽車板重卷改造... 

【文章來源】：東北大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 國內(nèi)外相關研究概述
        1.3.1 國外相關研究概述
        1.3.2 國內(nèi)相關研究概述
    1.4 研究內(nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文的構(gòu)成
第2章 項目成本管理的相關理論
    2.1 項目及項目成本的概念
        2.1.1 項目的概念
        2.1.2 項目成本的概念
    2.2 項目成本管理的概念及內(nèi)容
        2.2.1 項目成本管理的概念
        2.2.2 項目成本管理的原則
        2.2.3 項目成本管理的內(nèi)容
    2.3 項目成本估算
        2.3.1 項目成本估算概念和依據(jù)
        2.3.2 項目成本估算的方法
    2.4 項目成本預算
        2.4.1 項目成本預算的概念
        2.4.2 項目成本預算的依據(jù)和方法
    2.5 項目成本控制
        2.5.1 項目成本控制的概念
        2.5.2 項目成本控制的依據(jù)
        2.5.3 項目成本控制的方法和結(jié)果
第3章 首鋼冷軋汽車板重卷改造項目簡介及資源計劃制定
    3.1 首鋼冷軋汽車板重卷改造項目簡介
        3.1.1 項目概述
        3.1.2 項目特點
    3.2 首鋼冷軋汽車板重卷改造項目組成
    3.3 項目資源計劃的制定
        3.3.1 項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
        3.3.2 項目建設時間進度估計
        3.3.3 項目資源需求和供給
第4章 首鋼冷軋汽車板重卷改造項目成本估算與預算
    4.1 項目成本的估算
        4.1.1 項目成本估算內(nèi)容
        4.1.2 項目成本估算的依據(jù)
        4.1.3 項目成本估算的過程
        4.1.4 項目成本估算的結(jié)果
    4.2 項目成本預算的確定
        4.2.1 項目單元劃分
        4.2.2 項目進度計劃
        4.2.3 項目預算目標成本制定
        4.2.4 項目總目標成本
    4.3 項目成本預算的分解
        4.3.1 項目總預算的分解
        4.3.2 工作包預算的分解
第5章 首鋼冷軋汽車板重卷改造項目成本的控制
    5.1 建立有效的項目成本控制體系
        5.1.1 項目成本控制目標體系的建立
        5.1.2 項目成本控制的程序和依據(jù)
        5.1.3 項目成本控制基準的確定
    5.2 項目成本控制分析
        5.2.1 掙得值法的三要素計算
        5.2.2 掙得值法評價指標計算及結(jié)論
        5.2.3 掙得值法后的原因分析與建議
    5.3 項目成本控制措施的制定及落實
        5.3.1 完善項目的目標成本控制機構(gòu)
        5.3.2 制定更加經(jīng)濟高效的項目驗收方案
        5.3.3 認真做好項目的收尾總結(jié)工作
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3156647