本文比較了冶金項目建設(shè)中DBB模式和EPC模式的優(yōu)缺點,并總結(jié)了過去幾年建設(shè)模式的工程情況,提出了采用EPC模式進行長材項目建設(shè),提高資金規(guī)模的力度,縮短建設(shè)周期,從而確保建設(shè)單位獲得更高的項目效益。 

【文章來源】：冶金設(shè)備. 2020,(S1)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

DBB模式示意圖

1）在DBB模式中設(shè)計、設(shè)備采購、建設(shè)安裝三個環(huán)節(jié)節(jié)點清晰明了，都是以設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)，設(shè)備采購、建設(shè)安裝兩個環(huán)節(jié)是資金占用大頭，但是兩大塊價格不是業(yè)主可以控制的，設(shè)備和建安是分標段同時進行招標的，每個子項的定標工作完成后，子項的價格才能落定，最終工程結(jié)束后才能統(tǒng)計工程投資總價。最終的支付金額與投資概算可能存在較大的出入。2）在設(shè)計的招標文件功能說明書清晰明了的情況下，中標設(shè)計院只考慮在設(shè)計中滿足招標文件要求，一般不主動提出非招標文件要求的四新技術(shù)的應(yīng)用，尤其是掌握在制造廠家的新技術(shù)。這就依賴于業(yè)主前期調(diào)研充分，在功能說明書中體現(xiàn)，設(shè)計院才會在設(shè)計時植入，才能使得這些新技術(shù)在投產(chǎn)后為項目降工序成本做出貢獻。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]EPC總承包模式的風(fēng)險管理[J]. 鄧強.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(13)
[2]EPC工程項目法律風(fēng)險的防范[J]. 饒師昭.  施工企業(yè)管理. 2019(07)

碩士論文
[1]基于工程總承包商視角下的EPC項目合同風(fēng)險分析與防范研究[D]. 徐慧聲.天津理工大學(xué) 2016



本文編號：3045821