庫存作為供應鏈管理最重要的組成部分,占整個供應鏈運營成本的30%以上,部分行業(yè)高達70%,甚至更高。合理的庫存水平控制既可以使得整個供應鏈上相關企業(yè)庫存資金占用少,又足以應付劇烈的市場波動、顧客需求變化以及生產(chǎn)運輸過程中的突發(fā)情況。然而受市場波動、生產(chǎn)運輸?shù)入S機性的影響,當前企業(yè)庫存均保持較高水平。盡管全局供應鏈協(xié)同管理模式已初見雛形,但隨機因素給供應鏈全局最優(yōu)化策略的制定帶來了相當大的挑戰(zhàn)。目前供應鏈上各級節(jié)點庫存仍然實行的是單級庫存控制模式。因此,本文開展供應鏈多級庫存控制相關方面的研究具有重要的現(xiàn)實的意義。結(jié)合某鋼企的項目背景,本文以鋼材產(chǎn)品的供應鏈為研究對象,抽象出供應鏈二級庫存問題,并對其進行了綜合分析。首先分析了供應鏈中提前期和需求量等的隨機性,并用概率分布對其進行了刻畫,構(gòu)建了供應鏈二級庫存成本模型。其次,針對模型中優(yōu)化參數(shù)過多的問題,引入EOQ經(jīng)濟批量訂貨模型對庫存成本模型進行簡化,并使用一維搜索法對模型進行求解。由于使用解析法求解最優(yōu)庫存控制策略問題并不能很好的刻畫供應鏈的動態(tài)特性且求解過程繁瑣,因此本文提出了使用系統(tǒng)仿真優(yōu)化求解此類問題的方案。以ExtendSim商... 

【文章來源】：上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

某鋼企供應鏈結(jié)構(gòu)模型示意圖

圖 2-1 傳統(tǒng)推式供應鏈示意圖Fig.2-1 Traditional push-type supply chain diagram傳統(tǒng)推式供應鏈[42]結(jié)構(gòu)便于供應鏈管理、提高生產(chǎn)效率，從而在某種程度上能夠降低產(chǎn)品單價來獲得利潤。但是傳統(tǒng)的供應鏈結(jié)構(gòu)決定了生產(chǎn)企業(yè)往往根據(jù)自己的 MRP-II/ERP 計劃安排產(chǎn)品原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸?shù)刃袨椋敝廉a(chǎn)品到達客戶終端。這種供應鏈管理模式集成度較低，在面對市場變動、顧客需求波動等因素時，容易變得被動，例如：由于上游企業(yè)遠離客戶、對顧客需求及市場變化反應不夠迅速極易產(chǎn)生牛鞭效應[43]（需求放大效應），如圖 2-2 所示。

圖 2-1 傳統(tǒng)推式供應鏈示意圖Fig.2-1 Traditional push-type supply chain diagram式供應鏈[42]結(jié)構(gòu)便于供應鏈管理、提高生產(chǎn)效率，從而在品單價來獲得利潤。但是傳統(tǒng)的供應鏈結(jié)構(gòu)決定了生產(chǎn)企P-II/ERP 計劃安排產(chǎn)品原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸客戶終端。這種供應鏈管理模式集成度較低，在面對市場因素時，容易變得被動，例如：由于上游企業(yè)遠離客戶、反應不夠迅速極易產(chǎn)生牛鞭效應[43]（需求放大效應），如

【參考文獻】：
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本文編號：2972638