自20世紀(jì)90年代以來,隨著世界經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)上,為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展和保持優(yōu)勢(shì),核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究和應(yīng)用越來越受到國(guó)內(nèi)外理論界和企業(yè)界重視。對(duì)國(guó)內(nèi)從事冶金生產(chǎn)的企業(yè)來說,面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),必須從企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律去思考核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升問題,要充分利用國(guó)家對(duì)冶金行業(yè)加大扶持力度的大好時(shí)機(jī),依托自身的優(yōu)勢(shì)條件,創(chuàng)造適應(yīng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的環(huán)境,加快培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,這也是本文的研究意義所在。首先本文對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論進(jìn)行了描述,以此作為后續(xù)文章分析的理論基礎(chǔ),并對(duì)研究KYFM公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了理論支持。本文主要研究工具融合了PEST分析方法、核心競(jìng)爭(zhēng)力鉆石模型等相關(guān)理論,并通過SWOT分析工具等,結(jié)合冶金行業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)KYFM的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀以及核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析。其次,對(duì)KYFM公司的財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,明晰企業(yè)優(yōu)劣勢(shì),并通過SWOT分析和發(fā)展戰(zhàn)略分析,對(duì)KYFM公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià),結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源和冶金行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),確定KYFM基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇,給出了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。最后,針對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型構(gòu)成的七個(gè)要素進(jìn)行區(qū)分,提出了新的創(chuàng)新體系建設(shè)、人力資源提升、兼并重組方案,對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升和規(guī)模較小行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力提升指明了道路,使其在自身核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升的同時(shí),對(duì)我國(guó)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有借鑒意義。
【學(xué)位單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F271;F426.3
【部分圖文】：

力研究的相關(guān)文獻(xiàn)，在對(duì)比總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，尋找出核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的突破口；后結(jié)合我國(guó)冶金行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)冶金行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、政策環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)情況展開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；其次對(duì) KYFM 冶金企業(yè)的資源和能力現(xiàn)狀開展調(diào)查研究，運(yùn)用SWOT 分析的方法明確企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)；最后從企業(yè)文化、戰(zhàn)略選擇、人力資源、經(jīng)營(yíng)策略等方面提出冶金企業(yè)核心競(jìng)力提升的對(duì)策和建議。第一章主要是分析論文的研究背景，對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的文獻(xiàn)和觀進(jìn)行歸納和總結(jié)，指出核心競(jìng)爭(zhēng)力研究意義的意義所在；第二章介紹論文所涉及的論研究基礎(chǔ)，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義、特征做出說明，介紹核心競(jìng)爭(zhēng)力的鉆石模型和價(jià)方法；第三章對(duì)我國(guó)冶金行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)冶金行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)政策環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行重點(diǎn)分析；第四章對(duì) KYFM 企業(yè)的基本情況和可發(fā)掘的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，并以 SWOT 分析和鉆石模型為理論依據(jù)，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建方法；第五章基于 KYFM 自身的特點(diǎn)從企業(yè)文化、戰(zhàn)略選擇、人力資源、經(jīng)營(yíng)策略等方面提出對(duì)策和建議；第六章對(duì)全文的研究論進(jìn)行總結(jié)，并提出文章的研究局限性對(duì)以后的研究提出展望。

構(gòu)建了一種新的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的分析范式——“鉆石模型”。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鉆石模型（圖2-1）展示了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的七種要素，這七類要素分別是：企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、人力資源、創(chuàng)新能力、組織能力、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)和服務(wù)能力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鉆石模型所展示的七種要素之間是相輔相成的關(guān)系，七種關(guān)系之間緊密聯(lián)系，相互之間都有影響。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鉆石模型就是指由企業(yè)文化與六要素支撐起來所

圖 2-2 企業(yè)資源分類示了企業(yè)資源的分類，企業(yè)資源包括有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn)都屬于企業(yè)的有形資產(chǎn)；無形資產(chǎn)包括了技術(shù)力資源包括員工的專業(yè)技術(shù)技能、知識(shí)、動(dòng)機(jī)等。企業(yè)資源決能力，資源作用的發(fā)揮必須與企業(yè)的組織管理能力相協(xié)調(diào)。企以企業(yè)掌握的資源為基礎(chǔ)，在充分組織、溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展經(jīng)營(yíng)之后便可以取得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境中所處的市場(chǎng)地位。競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)確立企業(yè)的市場(chǎng)地位，從而帶來豐厚的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，但需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，核心競(jìng)爭(zhēng)力考驗(yàn)的不是企業(yè)所掌企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是企業(yè)對(duì)所掌握資源的整合、協(xié)調(diào)能力，充源，加強(qiáng)自身適應(yīng)新形勢(shì)的能力，才能確立自己的市場(chǎng)地位源和能力為基礎(chǔ)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法框架
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2855336