隨著中國經(jīng)濟發(fā)展步入“新常態(tài)”,經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征更加明顯,在今后一個時期,中國經(jīng)濟運行仍然呈下行態(tài)勢,國內(nèi)經(jīng)濟運行的各個領域、各個行業(yè)都將受到不同程度的影響。從國內(nèi)鋁行業(yè)市場看,產(chǎn)能過剩、應用領域不足、價格下行等深層次結(jié)構(gòu)性矛盾越發(fā)凸顯,對于長期依賴于行業(yè)發(fā)展的工程設計企業(yè)而言,鋁行業(yè)不景氣,投資回落使得國內(nèi)工程設計市場急劇萎縮,生存環(huán)境令人堪憂。“走出去”充分利用國內(nèi),國外兩個市場,不僅是國內(nèi)鋁行業(yè)工程設計企業(yè)尋求生存的必然途徑,更是通過參與國際市場競爭,不斷發(fā)展壯大,最終實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的主動訴求�；谶@一現(xiàn)實背景,本文以貴陽鋁鎂設計研究院(以下簡稱“貴陽鋁鎂院”)為研究對象,綜合運用企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)國際化戰(zhàn)略等相關理論,結(jié)合貴陽鋁鎂院十多年國際化經(jīng)營的實踐經(jīng)驗,分析貴陽鋁鎂院國際化經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀,指出貴陽鋁鎂院具有綜合實力雄厚、創(chuàng)新能力較強,集團公司鼎力支持且國際化經(jīng)營已初具成果等優(yōu)勢,但也存在業(yè)務范圍狹窄,極易受市場波動影響、缺乏全過程的工程咨詢能力和國際化經(jīng)營水平偏低等問題。在此基礎上,對貴陽鋁鎂院現(xiàn)階段國際和國內(nèi)環(huán)境進行分析,得出世界范圍內(nèi)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、國家對外開放紅利進一步釋放以及國內(nèi)資源型企業(yè)紛紛“走出去”等因素客觀上為工程設計企業(yè)實施國際化發(fā)展創(chuàng)造了機遇,但同時也面臨著具備綜合能力的工程公司將逐步取代單一功能企業(yè)的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。此外,本文進一步研究工程設計咨詢行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和行業(yè)結(jié)構(gòu),運用五力模型分析得出:貴陽鋁鎂院面臨的市場競爭壓力越來越大,但其工程咨詢服務仍然具有不可替代性、鋁冶煉工程設計咨詢行業(yè)進入壁壘較高、對供應商的議價能力具有一定優(yōu)勢,為貴陽鋁鎂院“走出去”夯實了基礎。本文在最后從指導思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點及主要內(nèi)容等幾方面系統(tǒng)探討了貴陽鋁鎂院國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的方案,指出其實現(xiàn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的路徑,以期為我國工程設計企業(yè)走向國際市場,尋求更大市場份額,提供相應的理論和現(xiàn)實依據(jù)。
【學位單位】：貴州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F426.32
【文章目錄】：
摘要
Summary
1 緒論
    1.1 研究的背景及問題的提出
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點與不足
        1.4.1 創(chuàng)新點
        1.4.2 存在的不足
2 研究的相關理論及文獻綜述
    2.1 基礎理論
        2.1.1 對外直接投資的國際化理論
        2.1.2 國際化階段理論
        2.1.3 以發(fā)展中國家企業(yè)為研究對象的國際化理論
    2.2 國外研究現(xiàn)狀綜述
    2.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
3 貴陽鋁鎂院國際化經(jīng)營現(xiàn)狀評價
    3.1 貴陽鋁鎂院基本情況
        3.1.1 貴陽鋁鎂院概況
        3.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
    3.2 貴陽鋁鎂院國際化經(jīng)營發(fā)展概況
        3.2.1 起步摸索階段（2000-2003）
        3.2.2 逐步成長階段（2003-2007）
        3.2.3 持續(xù)發(fā)展階段（2008年至今）
    3.3 貴陽鋁鎂院國際化經(jīng)營的優(yōu)勢與潛力
        3.3.1 綜合實力雄厚，技術優(yōu)勢明顯
        3.3.2 較強的科技創(chuàng)新實力
        3.3.3 集團公司給予鼎力支持
        3.3.4 國際化經(jīng)營初具成果
    3.4 貴陽鋁鎂院國際化經(jīng)營存在的問題與不足
        3.4.1 業(yè)務領域狹窄，受市場影響較大
        3.4.2 國際化水平有待提高
        3.4.3 缺乏全過程的工程咨詢服務能力
        3.4.4 國際化人才缺乏
4 貴陽鋁鎂院國際化經(jīng)營的外部環(huán)境分析
    4.1 國際環(huán)境分析
        4.1.1 新一輪世界范圍內(nèi)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移將帶來新的發(fā)展機遇
        4.1.2 擁有較強融資能力的工程公司將成為市場的新寵
        4.1.3 貿(mào)易保護主義重新抬頭，使得工程咨詢企業(yè)進入難度加大
    4.2 國內(nèi)環(huán)境分析
        4.2.1 對外開放的紅利進一步釋放，為企業(yè)“走出去”平添新動力
        4.2.2 資源型企業(yè)“走出去”，客觀上推動了工程設計企業(yè)的國際化水平
    4.3 行業(yè)環(huán)境及“五力”分析
        4.3.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
        4.3.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
5 貴陽鋁鎂院國際化經(jīng)營戰(zhàn)略方案設計
    5.1 指導思想與基本思路
        5.1.1 指導思想
        5.1.2 基本思路
    5.2 戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略重點
        5.2.1 戰(zhàn)略目標
        5.2.2 戰(zhàn)略重點
    5.3 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 多元化戰(zhàn)略
        5.3.2 成本領先戰(zhàn)略
        5.3.3 主要輔助戰(zhàn)略
6 貴陽鋁鎂院國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的對策和建議
    6.1 創(chuàng)新管理體制，持續(xù)打造成本領先優(yōu)勢
        6.1.1 設置適應國際項目運作的組織機構(gòu)
        6.1.2 采取標準化、模塊化的流程設計模式
        6.1.3 樹立投資經(jīng)濟的設計理念
    6.2 立足主業(yè)，構(gòu)建多元化的海外經(jīng)營格局
        6.2.1 延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提供工程建設項目全過程、全方位服務
        6.2.2 積極開發(fā)新領域業(yè)務，擴大服務承接能力
        6.2.3 以設計咨詢帶動工程總承包業(yè)務，推動多元化業(yè)務發(fā)展
    6.3 加快實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，構(gòu)筑技術壁壘
        6.3.1 開展海外市場專利布局
        6.3.2 建立風險預警機制識別和評估潛在風險
        6.3.3 與海外項目業(yè)主合作，有針對性地開展知識產(chǎn)權戰(zhàn)略
    6.4 加強人力資源開發(fā)，建設國際化的人才隊伍
        6.4.1 人才引進多元化
        6.4.2 人才培養(yǎng)國際化
        6.4.3 人才激勵多樣化
    6.5 實行本土化經(jīng)營模式，融入不同地方的文化
        6.5.1 技術服務本土化
        6.5.2 人員使用本土化
        6.5.3 企業(yè)文化本土化
7 研究結(jié)論及展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 后續(xù)展望
致謝
主要參考文獻

【相似文獻】

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本文編號：2836453