鋼鐵工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),卻也是我國(guó)當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩最為嚴(yán)重、受到最大影響的行業(yè)之一。尤其是自2015年至今,整個(gè)鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)異常嚴(yán)峻,鋼企間競(jìng)爭(zhēng)激烈。為進(jìn)一步加快鋼企轉(zhuǎn)型升級(jí),建成環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新型的正競(jìng)爭(zhēng)性鋼企,就必需要做好鋼鐵企業(yè)知識(shí)型員工工作積極性的激勵(lì)工作。本文首先梳理了企業(yè)知識(shí)型員工的相關(guān)激勵(lì)理論,并結(jié)合鋼鐵企業(yè)的行業(yè)特殊性,以S鋼為例,介紹了 S鋼鐵研究院的成立背景、基本現(xiàn)狀以及其現(xiàn)有的知識(shí)型員工結(jié)構(gòu)情況。其次,在綜合情況了解的基礎(chǔ)上,分析了S鋼鐵研究院知識(shí)型員工現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題。最后,在已有的知識(shí)型員工激勵(lì)指導(dǎo)理論及思想的指導(dǎo)下,形成了因地制宜的S鋼鐵研究院知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則,并著手進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和設(shè)計(jì)。本文在立足江蘇S鋼鐵研究院成立背景和運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)其進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題分析,分析發(fā)現(xiàn),江蘇S鋼鐵研究院與同行龍頭研究院相較,在碩士及以上知識(shí)型員工的起薪激勵(lì)方面,還存在著較大差距;同時(shí),江蘇S鋼鐵研究院薪資收入競(jìng)爭(zhēng)力較低、人員流失情況較為嚴(yán)重;且目前江蘇S鋼鐵研究院的員工工資結(jié)構(gòu)中,固定收入比重偏高,相對(duì)較低的浮動(dòng)薪資比例已不能良好促進(jìn)知識(shí)型員工的工作積極性;另外,由于目前激勵(lì)機(jī)制中,年度固定晉升比例偏高,反而導(dǎo)致員工對(duì)固定薪資的穩(wěn)定晉升依賴(lài)度高,相對(duì)創(chuàng)造積極性偏弱。針對(duì)以上問(wèn)題,為有效激勵(lì)江蘇S鋼鐵研究院全員,立足S鋼的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在其激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)中,以“降低固浮比”為原則,一方面,做好以薪酬管理、項(xiàng)目獎(jiǎng)管理為主的員工現(xiàn)有薪資體系的優(yōu)化調(diào)整,另一方面,補(bǔ)充進(jìn)行了員工薪資外福利待遇的提升。以進(jìn)一步優(yōu)化知識(shí)型員工團(tuán)隊(duì),激發(fā)員工研發(fā)工作熱情。
【學(xué)位單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類(lèi)】：F272.92;F426.31
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的與方法
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容與框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 論文框架
第二章 概念與理論回顧
    2.1 相關(guān)概念界定
    2.2 相關(guān)理論與研究綜述
        2.2.1 激勵(lì)理論
        2.2.2 研究綜述
第三章 研究院激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析
    3.1 研究院簡(jiǎn)介
        3.1.1 成立背景
        3.1.2 基本現(xiàn)狀
    3.2 員工結(jié)構(gòu)
    3.3 激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
        3.3.1 固定薪資與浮動(dòng)薪資結(jié)合
        3.3.2 依托兩大制度提供制度保障
        3.3.3 近三年員工及薪資規(guī)�？傮w提升
第四章 激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題分板
    4.1 激勵(lì)機(jī)制的主要問(wèn)題
    4.2 問(wèn)題的主要原因
第五章 激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的依據(jù)與思路
    5.1 構(gòu)建指導(dǎo)理論
        5.1.1 理論概述
        5.1.2 激勵(lì)方法
        5.1.3 激勵(lì)策略
    5.2 構(gòu)建設(shè)計(jì)原則
        5.2.1 內(nèi)在需求分析
        5.2.2 構(gòu)建遵循原則
        5.2.3 構(gòu)建目的
第六章 激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方案
    6.1 激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
        6.1.1 構(gòu)建方向
        6.1.2 調(diào)整方案
    6.2 方案施行
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 研究成果
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
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【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2831717