【摘要】：山西文水煉鋼連鑄EPC項目是北京首鋼國際工程技術有限公司(簡稱：首鋼國際)創(chuàng)新管理模式,按照“集中整體,分層能級”運行機制實施的第一個EPC(Engineering Procurement Construction)總包工程。該管理模式意在集中公司優(yōu)勢資源,激發(fā)各級活力,促進總量增長。項目實施以首鋼國際煉鋼設計研究所為主,公司各部門對煉鋼所進行服務和支持。與以往由公司組織項目運行的工作模式不同,此次煉鋼所除了要完成本職設計工作外,還要承擔工程的采購、施工以及試運行等一系列工作,工作范圍的擴大及業(yè)務領域的延伸帶來了更大的實施風險。另外,項目組成員大多以設計出身,項目整體運作能力和風險意識還有待提高。所以,如何更好的對該項目進行管理,確保項目目標實現,加強風險管理研究就成了首鋼國際創(chuàng)新管理模式,提升管理水平,促進轉型發(fā)展必須面對的課題。本文以具體的工程實例為研究對象,作者完成的主要工作有：(1)通過文獻研究對國內外風險管理現狀進行了綜述,回顧了風險管理理論產生和發(fā)展歷程,并基于項目風險管理的基礎理論,構建了EPC冶金項目風險管理基本框架和管理體系,為本項目風險管理研究奠定了理論基礎。(2)結合項目特點,對項目的風險管理的必要性進行了分析,提出了項目風險識別的思路。采用文獻研究、調查問卷及專家訪談等方法對項目風險進行了遞進式識別,歸納總結了該項目的主要風險清單。(3)以項目的主要風險為基礎,構建了項目的風險指標體系。運用層次分析法建立了該項目的層次遞階模型并對項目主要風險相對重要性進行了量化分析,最后運用模糊綜合評價法對項目的整體風險水平進行了系統(tǒng)評價。(4)在風險識別和風險評價的基礎上,提出了該項目的風險應對建議,采用風險轉移、風險緩解、風險接受策略對可預見的風險事件進行了處置,最后對項目風險管理成效進行了評估。(5)依據構建的項目風險指標評價體系,將層次分析法和模糊綜合評價法算法利用計算機編程,開發(fā)了冶金工程風險評價軟件。通過對山西文水煉鋼連鑄EPC項目風險管理的研究,有效降低了項目在執(zhí)行中的風險,提高了公司的經營效率。同時,其研究成果和風險管理經驗可以作為首鋼國際今后參與國內外工程項目風險管理的有效積累,推進首鋼國際的轉型發(fā)展和風險管理體系的完善,提升首鋼國際風險抵抗能力和市場競爭力。
【學位授予單位】：中國科學院大學(工程管理與信息技術學院)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TF777;TF758
【圖文】：

可Ｗ得到各風險對總風險的重要性排序。本文采用專家打分法對各判斷矩逡逑陣賦值，作者制作的專家意見調查表見附錄表二。由于專家的打分值直接決定逡逑了對項目風險情況的判斷，所Ｗ在進行專家意見調查前，作者首先對專家人選逡逑的權威性進行了充分考慮。所選專家除了熟知工程管理Ｗ及該項目的具體情況逡逑外還必須具有豐富的風險管理經驗。為此，作者邀請了該項目的項目經理李總、逡逑煉鋼設計研究所副總經理劉總、煉鋼設計研究所總經理助理武總、技術經濟研逡逑究所助理張總Ｗ及首鋼國際專家委員會項目管理專家常工和文工進行風險相對逡逑重要性的比較，得到相應的判斷矩陣。在具體評價時，由于每位專家對風險的重逡逑要性判斷具有差異性，初步統(tǒng)一的判斷矩陣在進行一致性檢驗時部分未通過，逡逑經過與專家們幾輪溝通調整，剔除了個別偏差較大的專家意見，對判斷矩陣進逡逑行了修正，最終形成了專家組統(tǒng)一的判斷矩陣，并通過了一致性檢驗。在對判逡逑斷矩陣進行一致性檢驗計算時，由于每一層的比較因素較多，第二層更是多達逡逑１３個，采用手工算法計算工作量大，數據龐雜，基本無法實施。為此，本人依逡逑據項目Ｍ險指驚體系，將層次分析法和模糊綜合評價法算法利用計算機編程，逡逑開發(fā)出冶余工程風險評價軟件，軟件界面如圖４－４所示逡逑Ｉｋ．‘－－邋ｔｒｉ—ＭＥ■媜逡逑

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本文編號：2794116