【摘要】：當(dāng)今,管理模式隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展也在發(fā)生著巨大的變化,管理領(lǐng)域不斷地擴大,應(yīng)用范圍不斷地拓寬,很多項目在實踐中運用科學(xué)的管理方法都取得了顯著的效果。項目進度的管理是項目按期完成目標(biāo)的重要保證,越來越多的成功案例證明,項目的進度管理是關(guān)系到整個項目成敗的關(guān)鍵因素之一。本文以“寶美公司e-HR項目”為研究對象,首先闡述了本文的選題背景與研究方法及框架,并在研究國內(nèi)外先進的項目進度管理理論與方法的基礎(chǔ)上,分析實際的項目特點,闡述了寶美公司e-HR項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)及項目的系統(tǒng)構(gòu)成、運作流程和技術(shù)規(guī)范要求。然后,運用項目進度計劃的方法與工具,綜合考慮寶美公司e-HR項目的實際情況制定項目的進度計劃,以不影響項目進度計劃中里程碑完成的時間為前提,利用資源負(fù)載平衡法優(yōu)化項目進度計劃。最后,在寶美公司e-HR項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目進度控制方面,尤其是對事前控制進行深入的分析,探討改善措施,并提供對進度的跟蹤方法與工具。重點關(guān)注在關(guān)鍵路徑上的活動,一旦出現(xiàn)偏差,及時分析問題產(chǎn)生的原因,啟動糾偏措施方案,使項目進度處于可控狀態(tài),項目進度的控制活動貫穿于整個項目的始終,直到順利完成項目目標(biāo)。本文是對當(dāng)前項目進度計劃管理方法進行的一次嘗試性研究,其實際應(yīng)用價值主要有:一是為寶美公司e-HR項目提供理論依據(jù),實施過程中研究內(nèi)容能夠得到具體應(yīng)用;二是為寶鋼在其他海外公司推廣實施提供參考與借鑒;三是為其他企業(yè)的類似項目提供參考與借鑒。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.31;F752.6
【圖文】：

進行論述和分析，探索設(shè)計出相對合理的進度計劃，并對項目的實際進展情況進行控制，逡逑以確保項目在既定的時間內(nèi)，完成建設(shè)目標(biāo)。逡逑本文的技術(shù)路線如圖１．１所示。逡逑寶美公司ｅ－ＨＲ項逡逑＿邐邐邋—邐目進度計劃的制定、逡逑問題的邐項目計劃與控制寶美公司及邐結(jié)束語逡逑提出邐理論概述邐ｅ－ＨＲ項目概況邐（邐／＇逡逑邐邋邐邋邐邐邋Ｔ＊１］邐】頁目逡逑進度計劃的控制、逡逑圖１．１技術(shù)路線逡逑Ｆｉｇ．邋１．１邋Ｔｈｅ邋ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ邋ｒｏａｄ逡逑．２邋－逡逑

2寶鋼股份組織機構(gòu)(按業(yè)務(wù))

圖３．３寶美公司組織機構(gòu)逡逑Ｆｉｇ．３．３邋Ｂａｏｓｔｅｅｌ邋Ａｍｅｒｉｃａ＇ｓ邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ逡逑－２０－逡逑

【共引文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 陸雅婷;ABB-YuMi雙臂工業(yè)機器人項目進度計劃研究[D];華東理工大學(xué);2018年

2 肖子可;網(wǎng)絡(luò)計劃法在化工檢修項目管理中的應(yīng)用[D];寧波大學(xué);2017年

3 劉洋;W油庫自動化系統(tǒng)集成項目進度計劃與控制研究[D];東北大學(xué);2016年

4 肖翠;項目進度管理在吉林石化異戊橡膠試驗項目中的應(yīng)用[D];華東理工大學(xué);2017年

5 劉洋根;晨星公司Rainbow軟件項目進度管理研究[D];蘭州大學(xué);2016年

6 白月;SG新型脫脂劑生產(chǎn)線建設(shè)項目進度計劃與控制研究[D];東北大學(xué);2015年

7 可嘉;某公司G石化項目進度管理研究[D];北京理工大學(xué);2015年

8 王道奇;京滬高鐵京津聯(lián)絡(luò)線聯(lián)調(diào)聯(lián)試項目管理研究[D];西南交通大學(xué);2015年

9 樊艷冬;DB總承包模式公路建設(shè)項目進度管理研究[D];長安大學(xué);2015年

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本文編號：2775152