【摘要】：上海寶鋼焦爐煙氣余熱深度回收利用項目是為了應對焦化行業(yè)節(jié)能減排面臨的新挑戰(zhàn),降低煉焦生產(chǎn)成本、減少能源使用,促進焦化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。焦化行業(yè)節(jié)能減排在未來年間距發(fā)展?jié)摿薮?其中焦爐荒煤氣顯熱回收是焦爐節(jié)能的關(guān)鍵技術(shù),目前尚未有成功的案例。煉焦過程中,荒煤氣顯熱占煉焦工藝熱量的36%左右,為達到荒煤氣顯熱有效回收使用,可大大降低企業(yè)的能耗,緩解目前由于能源緊張而引起的一系列問題。上海寶鋼焦爐煙氣余熱深度回收利用項目屬于合同能源管理(EMC)項目,不同于以往工程總承包項目,該項目是由上海寶鋼節(jié)能環(huán)保技術(shù)公司(節(jié)能公司)作為投資方,需要對項目進度精準把控,降低投資風險,這對項目管理提出更高的要求,尤其是項目的進度管理,充分運用進度計劃制定、優(yōu)化與控制的相關(guān)理論,為EMC項目的順利實施奠定堅實的基礎。本文將運用EMC項目進度管理的理論和方法,以上海寶鋼焦爐煙氣余熱深度回收利用項目的進度管理作為研究的對象,通過對項目基本情況的分析,論述EMC項目進度管理在項目執(zhí)行過程中的實際應用。本文首先對EMC項目進度管理的基礎理論知識進行了基本闡述,簡要論述了項目進度管理理論基礎和管理方法,介紹項目計劃制定和計劃控制的流程。其次對上海寶鋼焦爐煙氣余熱深度回收利用項目進行了簡單介紹,從公司概況、項目內(nèi)容到項目關(guān)鍵技術(shù)等進行說明。然后,結(jié)合EMC項目進度管理的理論方法,對上海寶鋼焦爐煙氣余熱深度回收利用項目的進度計劃在工作細分的基礎上,建立邏輯關(guān)系,估算項目工期,繪制網(wǎng)絡圖,初步形成進度計劃。結(jié)合實際項目計劃和進度控制的內(nèi)容,開展項目計劃管理和進度控制。最后,通過對實際項目執(zhí)行情況,通過采取有效控制措施對項目進度的調(diào)整,使項目進度能夠提前順利執(zhí)行完畢,提前做到效益分析,回收資金。從本項目的實踐中可以看出,合理制定集成項目的進度計劃,采取有效的進度控制,能夠推進項目的合理進行,使資源配置達到最優(yōu)的狀態(tài),降低投資風險。通過本文充分驗證了 EMC項目進度管理理論在上海寶鋼焦爐煙氣余熱深度回收利用項目中應用的合理性和實用性,對以后此類EMC項目中應用項目進度管理具有參考作用。
【圖文】：

士學位論文邐學決策與實踐提供依據(jù)。由于ＥＭＣ類工程項目的特殊性，度控制需細致和進度優(yōu)化需謹慎等特點，因此本文著重分目管理實施過程進度管理的計劃制定、控制與優(yōu)化，彌補針研究的不足噸逡逑在針對目前國內(nèi)ＥＭＣ項目的建設現(xiàn)狀，，結(jié)合“焦爐煙氣從項目進度管控的視角，對ＥＭＣ項目建設過程中的進度題研究擬將深化ＥＭＣ工程項目中項目進度管理的重要性，，縮短項目周期，同時控制項目風險，進而提高項目效益

０進度計劃尤為重要，并對進度計劃與實際進行管理。ＥＭＣ項目的進度管理從時逡逑間上可以分為６六大過程：活動定義、活動排序、資源估算、活動歷時估算、制逡逑定進度計劃和進度控制［２２］。過程之間的相互關(guān)系如圖２．１：逡逑范探茱？ｔ邐Ｊｊ邋落功定義邋—１＾１１邐？｜逡逑，邐邋ｒ炸狳效逡逑邐邐邋｜變史漭本ｊ邐■逡逑歷邋邐邐邐逡逑？ｒ邋］逡逑？…邐邐邋埭丨．彳進度計\(邐Ｊ邐邐逡逑＇沾功資源估ｉｒ．邋Ｊ邐彮進度ｉｔ域邋邋：ｒ－邐？進度校韃逡逑Ｉ邋ｒ邋１邋Ｉ邋Ｉ邐ＪＴ］１邐？邋｜逡逑邐ｉ邐：邐；邐：邐菘ｍ設明書（浮挺”逡逑ｓ邐ｉ邋．邐；Ｉ邋Ｊ逡逑Ｍ邐．邐：進邐＊逡逑Ｋ邐邐邋｜度邐

本文編號：2699169