【摘要】：建筑材料的成本控制是工程項(xiàng)目獲取經(jīng)濟(jì)收益的重中之重,而鋼材的采購(gòu)成本又是建筑材料成本中的重要組成部分。經(jīng)過(guò)調(diào)研我國(guó)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)及其鋼材的采購(gòu)現(xiàn)狀后,發(fā)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)模大,但是利潤(rùn)率普遍偏低。為了進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的收益和利潤(rùn),制定合理的鋼材采購(gòu)策略是建筑發(fā)展商或承建商控制成本的重要舉措,良好的鋼材采購(gòu)策略不僅可以滿足建筑施工的需要、降低因停工而造成的損失,也能在一定程度上起到減少庫(kù)存成本和對(duì)流動(dòng)資金占用的作用,從而增加企業(yè)的利潤(rùn)和收益。鋼材市場(chǎng)受到多方面因素的影響,價(jià)格波動(dòng)劇烈。為了輔助和支持建筑企業(yè)采購(gòu)決策的制定,本文基于鋼材價(jià)格的歷史數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行異常值、趨勢(shì)性、條件異方差及季節(jié)性四個(gè)方面的分析,建立了適合鋼材價(jià)格的預(yù)測(cè)模型,并據(jù)此來(lái)分析和預(yù)測(cè)鋼材價(jià)格。同時(shí),在考慮購(gòu)買(mǎi)成本和存儲(chǔ)成本等多種因素的基礎(chǔ)上,建立了多期鋼材采購(gòu)及存儲(chǔ)動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型。為了說(shuō)明模型的有效性,本文將建立的預(yù)測(cè)和優(yōu)化模型運(yùn)用到中國(guó)恒大集團(tuán)的某建筑項(xiàng)目鋼材采購(gòu)過(guò)程中,通過(guò)價(jià)格預(yù)測(cè)和鋼材采購(gòu)優(yōu)化,實(shí)證說(shuō)明了模型的實(shí)操性。而且,本文還分別比較了動(dòng)態(tài)規(guī)劃訂購(gòu)策略下的總成本與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量策略、最低庫(kù)存策略、混合策略和每月按需訂購(gòu)策略的總成本,發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)規(guī)劃策略下的總成本最低,比成本最高的每月按需求訂貨策略少3.86%。因此,本文通過(guò)構(gòu)建鋼材價(jià)格預(yù)測(cè)模型與采購(gòu)模型,其方法可以為工程項(xiàng)目的鋼材采購(gòu)策略提供參考和決策支撐。
【圖文】：

房地產(chǎn)行業(yè)一直是拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的龍頭行業(yè)，隨著固定資產(chǎn)投資的發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模和收入也日漸增加。截至到 2013 年第 4 季度建筑企業(yè)單位累計(jì)達(dá)到79528家，從業(yè)人員數(shù)量累計(jì)達(dá)到4499.31萬(wàn)人。圖1.1所示，藍(lán)色柱狀條表示全國(guó)建筑企業(yè)個(gè)數(shù)，而紅色柱狀條表示國(guó)有建筑企業(yè)和國(guó)有控股建筑企業(yè)的總數(shù)目。全國(guó)建筑企業(yè)總收入與國(guó)有及控股建筑企業(yè)總收入（億元）對(duì)比如圖 1.2所示。圖 1.1 國(guó)有及控股工程建筑企業(yè)總數(shù)和工程建筑業(yè)企業(yè)總個(gè)數(shù)

北京理工大學(xué)工程碩士學(xué)位論文圖 1.1 和圖 1.2 中可以看出，雖然國(guó)有控股建筑企業(yè)總數(shù)不及全國(guó)建筑企業(yè)分之一，但其總收入已達(dá)到全國(guó)建筑企業(yè)總收入的二分之一左右。相對(duì)于，普通民企資金鏈脆弱，，融資能力差。所以，普通民營(yíng)建筑企業(yè)只有具備本控制技術(shù)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)具有一席之地。
【學(xué)位授予單位】：北京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.92;F274;F426.31;F764.2

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