【摘要】：寶鋼商貿(mào)的主營業(yè)務(wù)是鋼管的銷售工作,主要采取傳統(tǒng)的營銷手段。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進步,鋪天蓋地的電商、微商等新媒體營銷使得商貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)量大幅度下滑,嚴重威脅商貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展,寶鋼商貿(mào)建設(shè)新媒體營銷平臺非常必要。而只有嚴格的、準確的按照進度控制對項目進行控制,才能確保項目的順利進行,因此,需要進行寶鋼商貿(mào)新媒體營銷平臺建設(shè)項目進度管理研究。本文首先以項目管理知識為理論基礎(chǔ),圍繞寶鋼商貿(mào)新媒體營銷平臺建設(shè)項目,通過研究新媒體營銷的特點,提出新媒體營銷平臺應(yīng)具備的功能要求。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)寶鋼商貿(mào)新媒體營銷平臺的實際特點,運用工作分解結(jié)構(gòu)圖法對項目進行分解,確定項目重大里程碑。進一步依據(jù)項目總計劃制訂了項目里程碑計劃進度表、責(zé)任分配矩陣以及項目工作排序表,在此基礎(chǔ)上計算了項目活動時間,并確定了項目活動時間表以及項目時間進度表,確定了項目具體進度時間。最后為了確定項目進度能夠按時保質(zhì)保量的如期完工,對項目實施中可能存在的風(fēng)險進行了科學(xué)的預(yù)測,并制定了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。本文重點闡述了項目的中后期,全面采用項目進度管理方法、工具和技術(shù),嚴格按照項目進度管理流程,確定項目范圍,實施細致的工作任務(wù)分解(WBS),形成里程碑事件表和甘特圖,編制進度計劃,確定關(guān)鍵路徑。新媒體營銷平臺建設(shè)項目對于寶鋼商貿(mào)更好的開展市場營銷,拓寬營銷渠道、降低營銷成本、提高盈利能力、提升企業(yè)市場競爭力具有非常重要的作用。本文的研究工作,對于寶鋼商貿(mào)新媒體營銷平臺建設(shè)項目的進度管理工作提供了一定的指導(dǎo)和借鑒,具有一定的現(xiàn)實意義。
【圖文】：

普通營銷人員１２５人。寶鋼商貿(mào)營銷隊伍具有人員少、學(xué)歷高等特點。逡逑管理人員中，碩士及以上學(xué)歷有４人，占管理人員的３０％，其余６人為本科，比逡逑例為６０％，如圖３．１所示。營銷人員中，碩士及以上學(xué)歷１２人，比例為８．９％，逡逑其余１１３人全部為本科學(xué)歷，比例為９１．１％，如圖３．２所示。但是目前寶鋼商貿(mào)逡逑仍沿襲傳統(tǒng)的營銷模式，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了提高企業(yè)的營銷水平，逡逑提升企業(yè)的市場競爭力，寶鋼商貿(mào)開展新媒體營銷平臺建設(shè)項目。逡逑ｔｈ．＇Ｗ邋Ｉ逡逑■詔士５Ｕ上■邋ｉ料逡逑圖３．１管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖逡逑Ｆｉｇ．邋３．１邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋ｄｅｇｒｅｅ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ逡逑ｎ．逡逑Ｈ３．９0９ｉ逡逑■}二及以上■逡逑圖３．２營銷人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖逡逑Ｆｉｇ．邋３．２邋Ｍａｒｋｅｔｅｒｓ邋ｄｅｇｒｅｅ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ逡逑－１５邋－逡逑

普通營銷人員１２５人。寶鋼商貿(mào)營銷隊伍具有人員少、學(xué)歷高等特點。逡逑管理人員中，碩士及以上學(xué)歷有４人，占管理人員的３０％，其余６人為本科，比逡逑例為６０％，如圖３．１所示。營銷人員中，碩士及以上學(xué)歷１２人，，比例為８．９％，逡逑其余１１３人全部為本科學(xué)歷，比例為９１．１％，如圖３．２所示。但是目前寶鋼商貿(mào)逡逑仍沿襲傳統(tǒng)的營銷模式，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了提高企業(yè)的營銷水平，逡逑提升企業(yè)的市場競爭力，寶鋼商貿(mào)開展新媒體營銷平臺建設(shè)項目。逡逑ｔｈ．＇Ｗ邋Ｉ逡逑■詔士５Ｕ上■邋ｉ料逡逑圖３．１管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖逡逑Ｆｉｇ．邋３．１邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋ｄｅｇｒｅｅ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ逡逑ｎ．逡逑Ｈ３．９0９ｉ逡逑■}二及以上■逡逑圖３．２營銷人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖逡逑Ｆｉｇ．邋３．２邋Ｍａｒｋｅｔｅｒｓ邋ｄｅｇｒｅｅ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ逡逑－１５邋－逡逑
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.31

【參考文獻】

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