【摘要】：隨著的社會經(jīng)濟的增長,現(xiàn)代社會發(fā)展中的矛盾逐步體現(xiàn)出來:具體體現(xiàn)為經(jīng)濟發(fā)展、資源短缺及環(huán)境惡化。而這其中資源問題與環(huán)境問題已經(jīng)影響到人類社會的可持續(xù)發(fā)展�？沙掷m(xù)發(fā)展作為一個重要命題已經(jīng)被不僅中國的大多數(shù)國家所接受,并被提到發(fā)展議程中。逐步放棄高能耗、低產(chǎn)出、高污染的傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式,進而逐步探索出一條可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新途徑已成為人類的新共識。在此背景下資源循環(huán)理論被提出:資源循環(huán)是在可持續(xù)發(fā)展的思想指引下,以減量化、再利用和再循環(huán)為原則,實現(xiàn)經(jīng)濟增長與生態(tài)保護協(xié)調(diào)發(fā)展的一種新型經(jīng)濟增長方式。面對諸如經(jīng)濟高速增長與資源、環(huán)境因素之間相互制約的突出矛盾,資源循環(huán)已成為我國乃至世界未來經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。在這里我們選擇了一個相對廣泛而主流的企業(yè)作為切入點并進行探討:鋼鐵企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的工業(yè)體系中的重要支柱,從原料到成品的生產(chǎn)流程決定了其對資源的高度依賴。相較于世界發(fā)達工業(yè)國家的鋼鐵行業(yè),我國的鋼鐵行業(yè)依然處在以規(guī)模集聚,高消耗高產(chǎn)量卻中低質(zhì)量的粗放型經(jīng)濟增長階段,主要問題在于結(jié)構(gòu)不合理、高消耗、高能耗、高污染等。而這些問題恰恰制約著我國鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。十分巧合的是資源循環(huán)低消耗、低排放、高產(chǎn)能的特點則剛好與我國鋼鐵企業(yè)所存在的問題互補。在西方管理學(xué)中有句名言是這樣說的“評價什么,就會得到什么”,這通俗的道出了績效評價的重要性�？冃гu價作為一種管理方法,具有衡量、導(dǎo)向及管理的三重功能。在資源循環(huán)理論下,如果企業(yè)的績效評價的環(huán)境發(fā)生了變化,那么企業(yè)在進行績效評價時就不能單單以經(jīng)濟效益作為唯一的衡量指標,發(fā)生的變化會是以經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等作為評價總指標。基于如上分析,討論的焦點可以是將鋼鐵企業(yè)績效評價模式的變革作為以資源循環(huán)理論改造傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的入手點。據(jù)此,本文擬在資源循環(huán)理論和績效評價理論的基礎(chǔ)上,以鋼鐵企業(yè)為例,分析資源循環(huán)理論對績效評價的影響,進而對資源循環(huán)理論下鋼鐵企業(yè)經(jīng)營績效進行評價,其中包括指標的選取、權(quán)重的確定以及評價方法等展開研究并得出結(jié)論。旨在通過本文的分析,為我國鋼鐵企業(yè)實施資源循環(huán)理論的績效評價做出有一定意義的參照。
【圖文】：

[10]。圖1.1 丹麥卡倫堡工業(yè)園Fig1.1 Kalunborg Eco Industrial Park美國的資源豐富，讓美國人漸漸養(yǎng)成了過渡消費的習(xí)慣。隨著 20 世紀 90 年代國內(nèi)大量垃圾和廢棄物對環(huán)境的壓力，美國也逐漸意識到適度消費、減少廢棄物的重要性。節(jié)能是美國在循環(huán)經(jīng)濟的一個重要方面，美國規(guī)定生產(chǎn)節(jié)能型家電的廠家、購買然后電池車的消費者可享受抵稅優(yōu)惠。很多企業(yè)也開始重視循環(huán)經(jīng)濟，美國企業(yè)十分重視廢棄鋼材的回收循環(huán)利用。家用電器中鋼的再循環(huán)率達到77%，建筑工業(yè)中再循環(huán)使用鋼板等達到 95%。美國生產(chǎn)鋼的 58%是來自廢鋼材使用。另外，美國十分重視循環(huán)消費，舊貨拍賣網(wǎng)站電子港灣 eBay 在美國一出現(xiàn)就得到了高度關(guān)注，成交的物品絕大多數(shù)是二手貨。2、國內(nèi)資源循環(huán)的文獻綜述我國從 20 世紀 90 年代起引入了關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟的思想

建企業(yè)的綜合評價體系,這種評價體系的優(yōu)勢是能為企業(yè)的經(jīng)營方向做出較為科學(xué)準確的判斷。評價一個企業(yè)組織的經(jīng)濟績效不單單要看企業(yè)各種經(jīng)營目標的實現(xiàn)，另外也要看在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中使用各種資源的利用效率及節(jié)約程度。(2)企業(yè)績效評價也是對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營過程進行評價。馬璐在《企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)研究》中提出:企業(yè)績效評價的目的是為提高價值的利用效率和質(zhì)量，其根本任務(wù)是對價值創(chuàng)造的過程進行管理。因此企業(yè)績效評價應(yīng)該首先不是衡量價值創(chuàng)造的結(jié)果，，而應(yīng)對價值創(chuàng)造過程的評價,這樣的績效評價會發(fā)揮更大的效用[28]。2.4 企業(yè)績效評價體系構(gòu)成要素一般認為績效評價體系的構(gòu)成要素應(yīng)包括評價主體、評價客體、評價目標、評價指標、評價標準、評價方法和評價報告[29]。
【學(xué)位授予單位】：沈陽理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.5;F426.31

【參考文獻】

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本文編號：2662265