海洋石油勘探開發(fā)是一個極高風險的行業(yè),近年來,全球范圍內(nèi)發(fā)生過多起嚴重的安全環(huán)保事故。在中國海域,中國海油已進行了30多年的石油天然氣勘探開發(fā),雖然安全業(yè)績良好,但高風險事件仍然存在,設備設施管理、人員技能及管理等方面均有諸多挑戰(zhàn)。放眼全球海洋石油行業(yè),消除這些風險與挑戰(zhàn)的重要管理理念和方法就是要建立完善的安全管理體系,并有效運行,持續(xù)改進。但知易行難,如何確保員工切實掌握管理體系內(nèi)容,落實管理體系要求,這是普遍存在的一個難點。本文就深圳分公司在學習體系、使用體系方面探索和實踐的新認識、新措施和新方法進行介紹,以推動管理體系的有效運行,增強海洋石油勘探開發(fā)的安全風險管控能力。 

【文章來源】：中國石油和化工標準與質(zhì)量. 2019,39(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 領導重視、主導推進
2 專題發(fā)文、全體動員
3 聚焦重點、全面支持
4 搭建系統(tǒng)、在線考學
5 飛行檢查、復核考試
6 嚴格要求、嚴明獎懲
7 結語



本文編號：3441812