成本管理作為企業(yè)管理重要一環(huán),其管理水平的高低不僅體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)整體管理水平的高低,而且影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而大多數(shù)制造業(yè)成本管控工作往往集中在事中的管理與控制上,而對(duì)于事前以及事后的管理缺乏重視。制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)往往涉及到非常眾多的環(huán)節(jié),從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),產(chǎn)品的研發(fā),原材料的采購(gòu),產(chǎn)品的生產(chǎn),產(chǎn)品工藝的改進(jìn)等環(huán)節(jié),都需要有著良好的成本管控意識(shí),從而在每一個(gè)環(huán)節(jié)將企業(yè)的成本進(jìn)行控制。我國(guó)的數(shù)據(jù)研究顯示,大部分的制造企業(yè)的成本管控工作往往集中在事中的管理與控制上,而對(duì)于事前以及事后的管理缺乏重視。沒(méi)有一個(gè)良好的成本控制意識(shí),終究會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的威脅。因此,如果企業(yè)缺乏貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的成本管控意識(shí),成本管控的效率和水平將難以得到提高,企業(yè)的成本將很難得到有效的控制和降低。華宏公司成立于1997年,主要生產(chǎn)太陽(yáng)眼鏡、光學(xué)鏡架,公司員工人數(shù)超1萬(wàn)人,2018年華宏公司的產(chǎn)量占集團(tuán)總產(chǎn)量的40%,是比較具有代表性的一個(gè)制造業(yè)企業(yè),能通過(guò)對(duì)華宏公司的系列數(shù)據(jù)分析,收獲對(duì)制造業(yè)華宏公司在成本管理上存在的問(wèn)題及既有的優(yōu)勢(shì),方便研究。本文以大型制造企業(yè)華宏公司為討論研究對(duì)象,在充分了... 

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
    1.2 研究方法與研究?jī)?nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
第2章 華宏公司成本管理現(xiàn)狀
    2.1 華宏公司企業(yè)概況
    2.2 華宏公司成本組成與特點(diǎn)
    2.3 華宏公司成本管理現(xiàn)狀
第3章 華宏公司成本管理存在的主要問(wèn)題分析
    3.1 成本預(yù)算管理存在的問(wèn)題
    3.2 成本核算體系存在的問(wèn)題
    3.3 成本控制存在的問(wèn)題
    3.4 成本分析存在的問(wèn)題
第4章 華宏公司提高成本管理的對(duì)策措施
    4.1 加強(qiáng)成本預(yù)算管理
    4.2 完善成本核算體系
    4.3 加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行成本控制
    4.4 提高成本分析水平
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3665773