【摘要】：隨著我國堅持不斷地改革開放,東西方文化不斷深入融合,個性化時裝設(shè)計越來越受到人們的青睞。這種對個性化追求在時尚界最直接的體現(xiàn)之一就是中性時裝設(shè)計與市場認(rèn)可。中性時裝設(shè)計是帶著背離世俗精神來創(chuàng)造的,它突破了以往對時裝設(shè)計的羈絆,開創(chuàng)了新的時裝設(shè)計思路,走了一條自由、創(chuàng)新的綠色通道。本文宗旨是通過對新時尚“NO.3”式中性時裝設(shè)計的深入思考與設(shè)計實踐,對時裝設(shè)計業(yè)內(nèi)起到小小的探索與引領(lǐng)的作用,同時也對中性時裝市場進(jìn)行一些要素分析,期望對中性服裝設(shè)計與運營起到一點借鑒作用。另一方面本論文撰寫的主旨也在于讓人們對“NO.3”式的中性時裝設(shè)計有一定的深入了解。本文探討了當(dāng)代的“NO.3”式中性時裝設(shè)計的方法,研究其獨自的設(shè)計表現(xiàn)形式,從時裝的廓形,色彩,材料元素和細(xì)節(jié)等幾個角度探索了“NO.3”式中性時裝設(shè)計的特色方法與實踐。伴隨著時尚轉(zhuǎn)型的特殊階段,時尚設(shè)計業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了許多新現(xiàn)象,譬如對跨界中性時裝設(shè)計等,這種跨界時尚元素的運用與成衣流行越來越被市場認(rèn)可,也已經(jīng)被各大服裝品牌廠商爭相推出相應(yīng)產(chǎn)品及投放。人們已經(jīng)體會到了“NO.3”式中性時裝具有個性化的著裝風(fēng)格魅力。“NO.3”式中性時裝已逐漸成為一種在現(xiàn)代社會中越來越受歡迎的風(fēng)格。如今在時尚市場中,中性化時裝的設(shè)計越來越被國內(nèi)外市場所認(rèn)可,在未來的發(fā)展和變革中,也越來越具有獨特的新產(chǎn)品魅力。另外,本論文在對“NO.3”式中性化時裝設(shè)計研究中也對該式時裝風(fēng)格的形成和發(fā)展進(jìn)行深入分析,闡述了“NO.3”式中性時化裝的未來設(shè)計趨勢和發(fā)展方向。與此同時,論文中也對設(shè)計中遇到的問題進(jìn)行了深入分析并提出解決方案,為時裝設(shè)計師提供了一定借鑒作用。
【圖文】：

究背景性”概念中的“中和”意味著“無性別”，“中性服裝”也被稱為“非性別]。在第一次世界大戰(zhàn)期間，由于戰(zhàn)爭，東歐和西歐女性服裝的中和逐漸顯性主流男性女裝相似的模式。直到 1960 年，“中性服裝”一詞頻繁的出現(xiàn)，風(fēng)靡世界，時裝界興起喇叭褲和牛仔褲的“年輕風(fēng)暴”促進(jìn)了服裝中和趨性服裝的真正崛起是在 1980 年左右，當(dāng)時西歐時裝業(yè)在 20 世紀(jì) 90 年代服裝，它為當(dāng)時的中性時裝市場提供了良好的理論基礎(chǔ)。如今，紐約，巴際時尚中心已經(jīng)建立了專業(yè)的中立時尚研究機構(gòu)，定期預(yù)測和發(fā)布中和的中國，“中性化”服裝市場及其研究起步較晚，這只是大約 20 年前。它為市場的發(fā)展和完善提供了許多可行的解決方案[2]。學(xué)術(shù)界也從穿著現(xiàn)象或進(jìn)行了探討，但很少有人從市場角度系統(tǒng)地進(jìn)行研究和深入分析。通過對形成和發(fā)展的深入分析，闡述了中性服裝的設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計特點，并考察場的發(fā)展前景。對于后期研究和發(fā)展中性服裝風(fēng)格的趨勢，提供一定的參 所示：中性服裝風(fēng)格。

沈陽航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文中山裝、茄克和旗袍等。流行時裝的特點是其周期性比較強，通常要經(jīng)歷四個時期，別是孕育期、萌芽期、成長期、成熟期和衰退期。人類社會文化及人們消費水平的大度提高，隨之而來的流行周期也將變得越來越短。同一款時裝在一定周期內(nèi)的價格差可能會相當(dāng)大，故此有“時裝無常性”的說法，可以說是朝令夕改，喜新厭舊，令人磨不定，但這也正是設(shè)計者與穿著者的文化藝術(shù)修養(yǎng)與穿著水平的體現(xiàn)。時裝以造型材料和色彩三要素，構(gòu)成的三維空間立體結(jié)構(gòu)，正是服裝的傳統(tǒng)原則。除在三維空間外，時裝設(shè)法所體現(xiàn)服裝的時間意念。在我國，大多數(shù)人理解的時裝往往是專指當(dāng)前行的時髦女裝，然而還應(yīng)包括男裝和童裝。
【學(xué)位授予單位】：沈陽航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TS941.2

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