由于市場的競爭越來越激烈,客戶對于產(chǎn)品的要求越來越嚴(yán)格,小型生產(chǎn)型企業(yè)的運營壓力越來越大,對成本對計劃的要求越來越高�，F(xiàn)在大部分企業(yè)都通過使用先進的管理方法與工具來加強生產(chǎn)管理,減少浪費,降低成本來增加企業(yè)的競爭力,如使用ERP系統(tǒng)或者在現(xiàn)場管理中推進精益生產(chǎn)方式。使用ERP系統(tǒng)雖然能夠獲得準(zhǔn)確的、有效的信息,但是對于管理生產(chǎn)現(xiàn)場缺少較高的效率,會導(dǎo)致庫存量大;在生產(chǎn)現(xiàn)場推進精益生產(chǎn)管理方法雖然可以減少公司在成本上的投入,但是缺乏統(tǒng)籌的安排,會導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時進而影響銷售發(fā)貨等一系列風(fēng)險。若是能夠基于ERP系統(tǒng)來推行精益生產(chǎn),將二者結(jié)合起來,根據(jù)ERP系統(tǒng)的高度信息化,加上精益生產(chǎn)要求的杜絕浪費,在生產(chǎn)管理中更能夠得心應(yīng)手。這樣能夠更快的減少企業(yè)的運營成本,提高企業(yè)的競爭力。本文通過對小型生產(chǎn)型企業(yè)U公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀的分析,結(jié)合相關(guān)理論來研究探索小型生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)管理上如何推進基于ERP系統(tǒng)精益生產(chǎn)管理方法。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,通過增加各類信息看板拉動生產(chǎn)線準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT,通過提高6S管理、實行全員設(shè)備維護TPM、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SW,對倉庫管理實行ABC分類管理等方法加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?Ｕ公司組織架構(gòu)圖??１４??

第三章Ｕ公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析?ＬＩ公司基于ＥＲＰ系統(tǒng)的精益生產(chǎn)研宄??工作。??生產(chǎn)部是Ｕ公司的重要部門，主要負(fù)責(zé)銷售訂單的生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。??在接到銷售部提供的信息后，包括銷售已結(jié)訂單和銷售提供的預(yù)計訂單，生產(chǎn)部??負(fù)責(zé)制定主生產(chǎn)計劃。在生產(chǎn)過程中，對安全、工藝、人員操作....

圖３．２?ＳＡＰ系統(tǒng)??采購模塊：采購部門根據(jù)生產(chǎn)提供的信息結(jié)合銷售訂單情況和倉庫庫存情況??都原物料就行采購，在系統(tǒng)中做采購申請和應(yīng)付賬款的結(jié)算等

統(tǒng)，也是整體控制邏輯和整??體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)，可以讓企業(yè)引進先進的管理理念；它能夠使生產(chǎn)管??理信息化，便于合理的安排生產(chǎn)計劃。Ｕ公司的ＳＡＰ系統(tǒng)模塊如下圖所示：??Ｒ?縣?Ｓ?ｌ＞?ｆｉ?？?Ｂ?？?＇?．?Ｉ＊?＊?？?”＇ＨＥ?ｆ：?Ｑ?＆?Ｅ！?Ｃｔｌ?ａ??攜坱....

圖３．３?ＳＡＰ系統(tǒng)庫存模塊??生產(chǎn)模塊?

第三章Ｉ）公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析?Ｕ公司基于ＥＲＰ系統(tǒng)的精益生產(chǎn)研宂??不需要財務(wù)再重新進行統(tǒng)計和核算。目前公司的成本核算都是移動平均的，不能??夠及時的反映出實時的成本數(shù)據(jù)。??庫存模塊：倉庫目前在ＳＡＰ系統(tǒng)所做的主要就是原材料和成品的出入庫登記。??其具體內(nèi)容如下圖：??Ｓ庫存....

圖４．１看板的種類??

ＩＴ公司基于ＥＫＰ系統(tǒng)的精益生產(chǎn)研宂第四章Ｕ公司基于ＫＲＰ系統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理的必要性和管理機制???？工序丨》〕苗形??？?摶哲氏??????—？外協(xié)？板??—?????—？？工序內(nèi)？板????？?生產(chǎn)Ｕ吋????????Ｉ?????？信碼１３■板??特矜ｉ?丁雜????Ｓ１＆?....

本文編號：3912600