在人工智能和大數(shù)據(jù)被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用的當(dāng)今,供應(yīng)鏈理念也隨著區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等新興概念的產(chǎn)生和發(fā)展而普遍成為企業(yè)管理的基本理念,因而供應(yīng)鏈管理也進(jìn)入到一個智能管理的新時代。黨中央在十九大首次提出“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”概念,不僅體現(xiàn)了供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的時代背景,也強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。因此,為了提高全球采購的成本優(yōu)勢、響應(yīng)速度和協(xié)同性,實施供應(yīng)鏈全球化戰(zhàn)略,在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)資源整合、擁有可靠且具有競爭力的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)而進(jìn)行跨區(qū)域采購已經(jīng)成為跨國企業(yè)提升其市場競爭力的重要策略。本文以巴恩斯(以下簡稱BMS)全球供應(yīng)鏈為研究對象,首先,綜述了供應(yīng)鏈績效、績效評價國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及平衡計分卡相關(guān)理論基礎(chǔ)。其次,對BMS公司的業(yè)務(wù),發(fā)展前景,企業(yè)文化等等進(jìn)行了概述,對BMS供應(yīng)鏈存在的問題進(jìn)行了分析。然后,基于BMS供應(yīng)鏈目前所存在的實際問題,使用平衡計分卡對BMS供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)計,并構(gòu)建了一套適合當(dāng)前形勢的BMS供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系。一級指標(biāo)共計4項,下屬二級指標(biāo)共計15項,其中客戶維度的二級指標(biāo)5項(準(zhǔn)時交貨率、時間柔性、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度、客戶對產(chǎn)品價格的滿意度...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關(guān)于供應(yīng)鏈管理的國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.2 供應(yīng)鏈績效評價的國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國外關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.4 國外關(guān)于供應(yīng)鏈績效評價的研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究內(nèi)容和可能的創(chuàng)新點
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 可能的創(chuàng)新點
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 采取的研究方法
        1.4.2 主要研究工具
        1.4.3 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 供應(yīng)鏈績效概念及影響因素
        2.1.1 概念
        2.1.2 影響因素
    2.2 供應(yīng)鏈績效評價理論
        2.2.1 績效評價
        2.2.2 供應(yīng)鏈績效評價
    2.3 平衡計分卡理論
        2.3.1 平衡計分卡常用的四個衡量維度
        2.3.2 平衡計分卡體現(xiàn)的平衡關(guān)系
第3章 BMS公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 BMS公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀描述
        3.1.1 BMS簡介及業(yè)務(wù)概況
        3.1.2 BMS供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
        3.1.3 原材料采購現(xiàn)狀
        3.1.4 標(biāo)準(zhǔn)零部件采購現(xiàn)狀
        3.1.5 分公司供應(yīng)鏈管理軟件現(xiàn)狀
    3.2 現(xiàn)有供應(yīng)鏈存在的問題
        3.2.1 缺失整體供應(yīng)鏈績效評價體系
        3.2.2 原有的國外單一供貨渠道不能滿足全球化供應(yīng)
        3.2.3 原有采購模式不能適應(yīng)集團(tuán)全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
        3.2.4 各關(guān)聯(lián)公司信息不協(xié)同
第4章 基于平衡計分卡的巴恩斯公司供應(yīng)鏈績效評價
    4.1 基于平衡計分卡的供應(yīng)鏈績效評價模型構(gòu)建
        4.1.1 評價模型構(gòu)建的基礎(chǔ)
        4.1.2 評價模型的構(gòu)建
    4.2 基于平衡計分卡的供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)設(shè)計
        4.2.1 客戶維度的指標(biāo)選取
        4.2.2 業(yè)務(wù)流程維度的指標(biāo)選取
        4.2.3 學(xué)習(xí)與成長維度的指標(biāo)選取
        4.2.4 財務(wù)維度的指標(biāo)選取
        4.2.5 構(gòu)建判斷矩陣并用層次分析法計算各指標(biāo)權(quán)重
        4.2.6 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化
    4.3 基于平衡計分卡的巴恩斯公司供應(yīng)鏈績效評價
        4.3.1 客戶維度績效評價結(jié)果
        4.3.2 業(yè)務(wù)流程維度績效評價結(jié)果
        4.3.3 學(xué)習(xí)和成長維度績效評價結(jié)果
        4.3.4 財務(wù)維度績效評價結(jié)果
第5章 BMS公司供應(yīng)鏈績效評價結(jié)果分析
    5.1 評價指標(biāo)的反饋
        5.1.1 客戶維度評價指標(biāo)的反饋
        5.1.2 業(yè)務(wù)流程維度評價指標(biāo)的反饋
        5.1.3 學(xué)習(xí)和成長維度評價指標(biāo)的反饋
        5.1.4 財務(wù)維度評價指標(biāo)的反饋
    5.2 評價指標(biāo)的糾偏
        5.2.1 問題跟蹤
        5.2.2 指標(biāo)糾偏
    5.3 基于反饋和糾偏的BMS公司供應(yīng)鏈績效提升對策建議
        5.3.1 加強(qiáng)對呆滯物料的管理以降低呆料率
        5.3.2 在信息化管理方面提高信息傳遞及時率
        5.3.3 提高庫存周轉(zhuǎn)率以降低供應(yīng)鏈成本
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3747156