介紹了福清核電#4機組裝料準備階段主變停役檢修項目中項目經理制管理模式的應用。通過項目范圍、工作分解結構、干系人分析,確定了項目的組織機構及進度計劃,依據項目管理中安全管理、質量管理、進度管理的方法,結合核電的管理體系及主變檢修工作的特點,制定針對性的管控措施,取得了積極的效果,并對存在的不足進行了剖析。

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【文章目錄】：
0 引言
1 項目范圍和目標
    1.1 項目范圍
    1.2 項目目標
2 項目工作分解和計劃
    2.1 項目工作分解
    2.2 項目干系人分析
    2.3 項目計劃
3 項目風險分析和管控措施
4 項目效果與不足
5 結語



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