<正>一方面,核電站乏燃料處理處置所需資金龐大,特別是后處理廠投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、運行費用高;另一方面,乏燃料安全管理活動是一個長期過程,很可能持續(xù)到核電企業(yè)脫離其經(jīng)營生產(chǎn)活動以后的很長時間。核電企業(yè)作為乏燃料產(chǎn)生者,有責(zé)任承擔(dān)乏燃料處理、貯存和廢物處置過程中所需的費用,這是乏燃料安全管理中普遍公認(rèn)和采納的基本原則。因此,幾乎所有發(fā)展核電的國家都設(shè)立了專門的乏燃料管理資金,以滿足對乏燃料進(jìn)行長期安全管理的經(jīng)費需求。本文結(jié)合我國核電站乏燃料基金現(xiàn)行管理辦法、收支狀況及存在的主要問題,通過對調(diào)整征收起點和征收費用標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)情景模擬以及核電企業(yè)應(yīng)對能力分析,從提升乏燃料基金管理水平、滿足乏燃料安全管理對資金需求的角度,提出相關(guān)措施建議。

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【部分圖文】：

圖1總需求與不同模擬情景下基金池資金比對圖

通過與現(xiàn)行征收辦法對比，可以看出，三種動態(tài)模擬情景都很大程度上提高了基金總額。如果按照建造800噸后處理大廠總資金需求為1300億元測算，三種情景都可以滿足大廠建造的總資金需求；如果建造總資金需求為1500億元，則只有情景2和情景4可以滿足（見圖1）。目前，由于無法明確提出大廠建....

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