任何企業(yè)或多或少都有庫存。即使號稱“零庫存”的豐田,本質(zhì)上也是實現(xiàn)精確計劃庫存,而不是一點東西都不儲存。對任何企業(yè)而言,庫存并不好,如果庫存量過大則占用企業(yè)的流動資金過多,導(dǎo)致企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)困難、經(jīng)營成本上升等問題;但庫存又是必要的,如果庫存量過小則可能出現(xiàn)缺貨,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或客戶抱怨等問題。因此,在保障生產(chǎn)的連續(xù)供應(yīng)和滿足顧客期望的前提下,使庫存量保持在一個經(jīng)濟合理的水平上,是當今企業(yè)庫存管理的關(guān)鍵。DF公司是一家核電設(shè)備制造商,出于核安全方面的考慮,用于核電設(shè)備制造的各項物資在設(shè)計、原料采購、制造加工的過程中有嚴格的質(zhì)保要求,以確保核設(shè)備在規(guī)定的運行周期內(nèi)不出現(xiàn)質(zhì)量問題。伴隨著國家核電技術(shù)的改進和升級,公司原材料的種類日益繁多,原材料庫存量居高不下,高庫存量占用了公司大量的流動資金,也嚴重影響了公司的盈利水平。本文通過分析DF公司當前原材料庫存的管理現(xiàn)狀,解析原材料的訂貨模式、原材料供貨提前期、需求預(yù)測等各種因素對原材料庫存量的影響。運用拉動式庫存管理策略、ABC庫存控制法、EOQ經(jīng)濟訂貨批量等現(xiàn)代化理論結(jié)合公司實際情況,提出庫存管理的優(yōu)化方案。通過優(yōu)化方案的實施,有效降低了...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的、思路及方法和技術(shù)路線圖
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究思路及方法
    1.4 論文結(jié)構(gòu)
第二章 DF公司原材料庫存管理現(xiàn)狀與問題分析
    2.1 DF公司情況及當前原材料庫存管理現(xiàn)狀
        2.1.1 DF公司簡介
        2.1.2 DF公司產(chǎn)品簡介
        2.1.3 DF公司原材料庫存管理現(xiàn)狀
    2.2 當前公司原材料庫存管理存在的主要問題
    2.3 庫存管理主要問題的原因分析
    2.4 本章小結(jié)
第三章 DF公司庫存管理優(yōu)化方案
    3.1 基于ABC庫存管理法的優(yōu)化方案
        3.1.1 以物料編碼為對象的ABC分類管理
        3.1.2 以物料類別為對象的ABC分類管理
        3.1.3 結(jié)合CVA分類管理方法
    3.2 基于拉動式庫存管理策略優(yōu)化方案
    3.3 基于EOQ經(jīng)濟訂貨批量的優(yōu)化方案
    3.4 基于供應(yīng)商配送管理的優(yōu)化方案
    3.5 本章小結(jié)
第四章 優(yōu)化方案的實施與效果評估
    4.1 優(yōu)化方案的實施
        4.1.1 優(yōu)化物資管理部門的機構(gòu)設(shè)置和管理要求
        4.1.2 實施拉動式庫存管理
        4.1.3 EOQ經(jīng)濟訂貨批量的實施
    4.2 優(yōu)化方案的效果評估
    4.3 本章小結(jié)
第五章 結(jié)論
參考文獻
致謝
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