<正>混合所有制并購企業(yè)財務管控需結合企業(yè)實際制定科學有效地實施路徑或方式,才能充分發(fā)揮好國有資本資源、品牌優(yōu)勢與民營企業(yè)靈活機制和活力,本文結合自身企業(yè)實際就國有資本具有實際控制力的混合所有制并購企業(yè)財務管控做相應有益探討。近年來,我國在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟方面的積極探索,取得了明顯進展。本人所在集團的二級公司積極參與混合所有制企業(yè)改革。目前公司的下屬所有企業(yè)都是混合所有制并購企業(yè),并于2018年被列入國資委"雙百行動"綜合改革試點單位和

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【文章目錄】：
1.國有資本具有實際控制力的混合所有制并購企業(yè)的特點
2.國有資本具有實際控制力的混合所有制并購企業(yè)經(jīng)營過程面臨的突出問題
    2.1國有資本對混合所有制并購企業(yè)的管控模式定位不明確問題
    2.2國有資本投資主體與民營資本投資主體的發(fā)展觀和利益觀不一致問題
3.國有資本具有實際控制力的混合所有制并購企業(yè)經(jīng)營過程面臨的財務管理問題
    3.1經(jīng)營決策效率和財務風險平衡問題
    3.2國有資本企業(yè)財務管理模式一刀切問題
4.國有資本具有實際控制力的混合所有制并購企業(yè)財務管理優(yōu)化完善措施探討
    4.1優(yōu)化完善國有資本具有實際控制力的混合所有制并購企業(yè)差異化治理和管控模式
    4.2優(yōu)化完善國有資本具有實際控制力的混合所有制并購企業(yè)差異化財務管理方式
    4.3優(yōu)化完善適應國有資本具有實際控制力的混合所有制并購企業(yè)經(jīng)營特點的職業(yè)經(jīng)理人管理機制和隊伍
5.結語



本文編號：3817287