2017年,中國同輻股份有限公司提出新時代發(fā)展戰(zhàn)略。在推進(jìn)戰(zhàn)略落地的過程中,中國同輻在吸收了現(xiàn)代績效管理體系先進(jìn)成果的基礎(chǔ)上,以解決當(dāng)前績效管理存在的問題為出發(fā)點,加緊推進(jìn)管理變革和創(chuàng)新,探索并構(gòu)建基于推動高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的"全員、全面市場化、全面量化、全過程"績效考核評價體系。新體系運作機(jī)理以戰(zhàn)略為引領(lǐng),以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,以量化考核為手段,以月度為節(jié)點,加強(qiáng)考核得分與業(yè)績工資的掛鉤力度,充分發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用,通過強(qiáng)化實施,成功實現(xiàn)管理體系優(yōu)化,有力促進(jìn)戰(zhàn)略落地,推動經(jīng)營管理水平不斷提升。 

【文章頁數(shù)】：20 頁

【文章目錄】：
一、實施背景
    （一）深化國有企業(yè)改革戰(zhàn)略部署的迫切需要
    （二）實現(xiàn)新時代發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求
    （三）推動管理體系優(yōu)化的客觀需要
二、內(nèi)涵及主要做法
    （一）構(gòu)建全員績效考核體系
        1. 完成戰(zhàn)略解碼，促進(jìn)戰(zhàn)略落地。
        2. 完成所屬單位薪酬改革，夯實管理基礎(chǔ)。
        3. 設(shè)計戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制，引導(dǎo)協(xié)同發(fā)展。
    （二）構(gòu)建全面市場化績效考核體系
        1. 堅持市場化理念搭建全系統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)。
        2. 實施分類考核。
        3. 創(chuàng)新各職能績效激勵思路。
    （三）構(gòu)建全面量化績效考核體系
        1. 建立總部部門量化考核新機(jī)制。
        2. 強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。
        3. 設(shè)立專項獎和突出貢獻(xiàn)獎。
    （四）構(gòu)建全過程績效考核體系
        1. 建立月度考核激勵機(jī)制。
        2. 建立問題清單機(jī)制。
        3. 建立關(guān)鍵里程碑節(jié)點和月度節(jié)點完成率預(yù)警機(jī)制。
        4. 推行全系統(tǒng)月度重點戰(zhàn)略任務(wù)完成情況看板管理。
三、實施效果
    （一）發(fā)揮導(dǎo)向作用，促進(jìn)戰(zhàn)略落地
    （二）強(qiáng)化市場運作能力，提升經(jīng)營業(yè)績
    （三）提升科學(xué)管理水平，優(yōu)化管理體系
    （四）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，塑造業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)文化
附表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]經(jīng)濟(jì)增加值與國有企業(yè)績效考核體系研究[J]. 葛秀敏.  財經(jīng)界. 2022(01)



本文編號：3648948