發(fā)布時間：2021-12-10 11:33

　　工程項目建設(shè)各方通過合同對各自管理職責(zé)、權(quán)限、范圍、方式、費用等相關(guān)內(nèi)容進行約定,核電工程項目按照自身特點常選擇采用EPC、PMC等合同模式;不同合同模式下的造價管理存在顯著差異,本文結(jié)合某核電項目案例,分析指出各方在不同合同模式下組織機構(gòu)職責(zé)、業(yè)務(wù)量與人員配置、造價管理方式等方面的具體差異,提出與合同模式相適應(yīng)的造價管理建議,以促進項目成本管控,減少各方爭議,達成造價管理目標。 

【文章來源】：價值工程. 2020,39(05)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

某核電項目EPC+PMC合同模式結(jié)構(gòu)

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3532541