隨著核電技術(shù)的發(fā)展,第三代核電技術(shù)已成為國際上的主流,各核電發(fā)達國家目前已經(jīng)開工或即將開工的核電機組大多數(shù)都應(yīng)用了第三代核電技術(shù)(先進壓水核反應(yīng)堆)。2015年5月,我國具有完整自主知識產(chǎn)權(quán)、滿足國際三代核電技術(shù)水平的“華龍一號”示范工程正式開工,為使三代核電站的設(shè)計理念與設(shè)計成果能夠完整實現(xiàn),核電工程建設(shè)企業(yè)需要持續(xù)提升項目管理能力,從而確保具有更高技術(shù)要求、安全要求、建設(shè)要求的第三代核電站能夠順利建成。為應(yīng)對我國陸續(xù)開展三代核電建設(shè)的挑戰(zhàn)與機遇,運用精細化管理理念開展核電建設(shè)項目全生命周期的管理,成為促進三代核電建設(shè)企業(yè)管理能力提升的必由之路。本課題研究業(yè)務(wù)范圍涵蓋某三代核電站的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等工程建設(shè)的各個階段。研究、探索、構(gòu)建適合于三代核電高標準要求的精細化項目管理體系,并依據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念,緊密配合國家“一帶一路”戰(zhàn)略,建立統(tǒng)一的核電建設(shè)管理信息共享平臺,助力核電建設(shè)企業(yè)精細化、扁平化管理能力的提升,促進核電工程建設(shè)領(lǐng)域的工業(yè)化與信息化的融合,為未來中國核電行業(yè)的“國際化”提供有力支撐。
【學(xué)位單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F426.23;F426.61
【部分圖文】：

圖１．１所示：??????｜?￣?Ｉ??１?—４?１?＂

三代核電建設(shè)需要涵蓋核電站設(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試等各個重??要環(huán)節(jié)，三代核電建造項目精細化管理體系需要根據(jù)核電建造的特點，從核??電站建設(shè)的全生命周期管理視角出發(fā)，將傳統(tǒng)的項目管理理念同精細化管理??理念進行有機結(jié)合，全面實現(xiàn)核電建設(shè)項目的進度、成本、質(zhì)量、安全、合??同、施工、采購等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的精細化管理，確保三代核電建設(shè)過程進度??有序、費用可控、質(zhì)量可靠，為未來三代核電站建成后能夠安全可靠的運行，??奠定堅實的基礎(chǔ)。??３．?１核電建設(shè)項目精細化管理業(yè)務(wù)分析與規(guī)劃??作為項目管理的重要分支，核電建設(shè)項目某三代核電建設(shè)項目管理的業(yè)??務(wù)范圍包括綜合管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、采購管理、人力資??源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域可有效構(gòu)建某三代核電建設(shè)項目的精細化??管理體系［５］。圖３．?１是核電建設(shè)項目精細化管理業(yè)務(wù)示意圖。??

務(wù)范圍包括綜合管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、采購管理、人力資??源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域可有效構(gòu)建某三代核電建設(shè)項目的精細化??管理體系［５］。圖３．?１是核電建設(shè)項目精細化管理業(yè)務(wù)示意圖。??�。叱添棧罟芾�??１?＾?ｈ－?，?，?．?一??［—管［丨???個．．．＿…Ｌ?Ｗ??±＿?＂Ｔ?、——｜監(jiān)理管理丨ｒ?＾１??合同管理?進度膂理成本管理?＾一＂｜文檔贊理｜??｜承包咖丨?…二〕「二：？廠?丨繼理１??一?變更管理｜丨風竺筍理］＇???１?￡￣?，?ｉ?１??設(shè)訃〉?采購?＼?施ｘ?＼?調(diào)試?＼?移交〉??圖３．１核電建設(shè)項目精細化管理業(yè)務(wù)示意圖??核電建設(shè)項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對于存在新的技術(shù)要求與建??設(shè)工藝要求的某三代核電項目更是如此，在上圖所示的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，工程??計劃是某三代核電建設(shè)項目管理的龍頭，合同管理是主線，進度管理、成本??管理、質(zhì)量管理、安全管理溝通構(gòu)成該項目精細化管理的核心四要素，在建??設(shè)過程中，對的控制項目四要素通過風險管理和變更管理來實現(xiàn)。合同和工??程計劃是工程項目的起點
【參考文獻】

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本文編號：2868731