【摘要】：會(huì)議是每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的日�；顒�(dòng)之一,也是企業(yè)溝通的重要途徑,更是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課。很多人都認(rèn)為,不重要的或者低效率的會(huì)議浪費(fèi)了很多時(shí)間,大大影響了企業(yè)的運(yùn)作效率。那么在資源有限、競(jìng)爭(zhēng)無限的今天,"為什么要開會(huì)"以及"如何開好會(huì)"關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)作效率,是一個(gè)值得探討的管理問題。本文以作者所在的國(guó)有企業(yè)中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象,首先介紹會(huì)議效率與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,交代研究對(duì)象的背景情況,分析本文研究的目的和意義,提出必要的假設(shè)條件,概括分析問題的思路和方法。隨后,作者研究了有關(guān)會(huì)議的理論知識(shí),通過與研究對(duì)象相仿的企業(yè)的成功案例的對(duì)比,提出了高效會(huì)議應(yīng)當(dāng)具備的特征。對(duì)照這些特征,作者分析了研究對(duì)象會(huì)議管理的現(xiàn)狀,并從會(huì)議的有效性、必要性、規(guī)范性和完整性等多個(gè)角度,列舉了研究對(duì)象會(huì)議效率不高的表現(xiàn)。面對(duì)這些會(huì)議管理的不足,作者結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況,深入分析這些不足產(chǎn)生的原因,并有針對(duì)性的提出了有效的改進(jìn)方案,建議研究對(duì)象從量化會(huì)議成本、嚴(yán)格會(huì)議分類、明確會(huì)場(chǎng)分工、固化會(huì)議組織流程等方面入手,循序漸進(jìn)的推進(jìn)會(huì)議改革,規(guī)范會(huì)議管理。同時(shí),本文還結(jié)合當(dāng)前會(huì)議組織的熱點(diǎn)方向,提出了三種符合公司實(shí)際的高效會(huì)議組織形式,以便于結(jié)合實(shí)際情況予以采用。最后,本文以會(huì)議管理改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)為入手,深化研討了當(dāng)前適用于公司日常經(jīng)營(yíng)和管理的一些觀點(diǎn),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的借鑒和參考。會(huì)議效率的提高是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工作,不可能因?yàn)槟骋豁?xiàng)簡(jiǎn)單的變革而有巨大的變化。而且,歷史證明,每次變革都需要付出巨大的成本代價(jià)的。由于企業(yè)形式各異,本文主要是針對(duì)大型國(guó)有企業(yè),提出解決會(huì)議效率問題的辦法和建議。面對(duì)學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界提出的形色各異的會(huì)議組織形式,本文結(jié)合研究對(duì)象的特性,做了適當(dāng)?shù)娜∩?不期望通過一兩次簡(jiǎn)單的改革對(duì)會(huì)議管理產(chǎn)生立竿見影、一蹴而就的效果,而是旨在于通過總結(jié)和分析,沉淀經(jīng)驗(yàn),明確方向,提出行之有效、切實(shí)可行的改進(jìn)辦法,標(biāo)本兼治。
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.23;F426.61

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本文編號(hào)：2665298