BGP參與海外物探市場,面對不同的國際油公司,為了更好地管理物探項目HSE風險,達到期望目標,BGP組織workshop,邀請甲方、分包商等干系人,以小組頭腦風暴的形式開展HSE風險識別,風險評價,輸出風險注冊表為項目風險管理提供基準。通過項目運作證明:基于workshop的HSE風險管理,利于快速識別和評價HSE風險,協(xié)調(diào)資源和制定針對性的措施,有效地進行風險預防管理,對物探項目HSE風險管理有正面影響。 

【文章來源】：石化技術(shù). 2020,27(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 基于workshop的HSE風險管理
    1.1 workshop的介紹
    1.2 基于workshop的HSE風險管理流程
2 物探項目HSE風險管理
    2.1 項目簡介
    2.2 項目HSE風險識別
    2.3 項目HSE風險評估
    2.4 項目HSE風險應對
    2.5 項目HSE風險回顧
3 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]HSE管理體系在國際石油物探領(lǐng)域的應用研究[J]. 張靜.  中國管理信息化. 2019(20)
[2]沙特阿美石油公司HSE管理典型做法及啟示[J]. 樊琳.  安全、健康和環(huán)境. 2019(01)
[3]中國石化海外項目定量HSE績效考核方法探討[J]. 郭強.  安全、健康和環(huán)境. 2016(01)
[4]淺談物探行業(yè)環(huán)境隱患風險識別及管理經(jīng)驗[J]. 于娜,趙恩會,張勝利,張曉軍.  中國安全生產(chǎn)科學技術(shù). 2014(S2)
[5]國際石油公司HSE管理探索[J]. 張曉軍,趙恩會,張勝利,陳振國,李宏亮,張曉富,王玉平.  中國安全生產(chǎn)科學技術(shù). 2014(S2)



本文編號：3378420