【摘要】:近幾年,我國(guó)飼料行業(yè)產(chǎn)量增長(zhǎng)率有所下降,需求總量增速放緩,利潤(rùn)率水平較低,飼料企業(yè)均面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。飼料生產(chǎn)成本高、銷售不暢、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)效益降低等問(wèn)題對(duì)飼料企業(yè)的生存與發(fā)展造成了極大的威脅。如何提高企業(yè)營(yíng)銷能力、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是各飼料企業(yè)亟待解決的難題。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,飼料企業(yè)必須充分了解行業(yè)營(yíng)銷環(huán)境,合理運(yùn)用營(yíng)銷理論,基于自身優(yōu)劣勢(shì),階段性、創(chuàng)造性地制定適用企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷策略,打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本論文運(yùn)用邁克爾波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型,以長(zhǎng)沙興利飼料公司為研究對(duì)象,從公司概況、營(yíng)銷環(huán)境、營(yíng)銷策略等方面對(duì)興利公司進(jìn)行了營(yíng)銷現(xiàn)狀分析,認(rèn)為興利公司在營(yíng)銷策略上存在著產(chǎn)品差異化不明顯、銷售渠道不合理、促銷策略不精準(zhǔn)等問(wèn)題,然后從產(chǎn)品策略、銷售渠道、促銷策略、價(jià)格策略等方面提出營(yíng)銷策略的優(yōu)化方案,認(rèn)為要從產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)制度等方面加強(qiáng)保障,以確保方案的順利實(shí)施,從而建立起公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】:湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號(hào)】:F326.4;F274
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):
2777883
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