隨著改革開放工作的不斷深化,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得以高速發(fā)展,在快速發(fā)展的社會(huì)背景下,林場(chǎng)工作的傳統(tǒng)管理問題逐漸突出。已經(jīng)在一定程度上制約了國(guó)有林場(chǎng)的有效發(fā)展。為了保障國(guó)有林場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展,必須積極完善林場(chǎng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),提升內(nèi)部控制體系的質(zhì)量,進(jìn)一步強(qiáng)化其中財(cái)務(wù)管理制度,以提升管理水平和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效防范,從而能夠?yàn)閲?guó)有林場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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【文章目錄】：
1 強(qiáng)化國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用
    1.1 強(qiáng)化國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)控
    1.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的科學(xué)性
    1.3 提升管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2 國(guó)有林場(chǎng)內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題
    2.1 內(nèi)部控制體系建設(shè)的人才需求
    2.2 對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)不足
    2.3 部分制度仍需完善
3 強(qiáng)化國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的策略
    3.1 提高工作人員素質(zhì)
    3.2 強(qiáng)化預(yù)算管理
    3.3 合理使用資金
    3.4 強(qiáng)化資金管理工作
    3.5 強(qiáng)化林場(chǎng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督
4 結(jié)語(yǔ)



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