黑龍江省作為我國面積最大、森林蓄積量最多、國有森工企業(yè)最集中的省份,為我國森林資源供給和經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。由于沒有科學合理的發(fā)展規(guī)劃,片面追求經(jīng)濟效益,使黑龍江國有森工企業(yè)經(jīng)濟陷入危困的境地。隨著2014年4月1日起國家開始全面停止黑龍江省重點國有林區(qū)天然林的商業(yè)性采伐政策的推行,黑龍江國有森工企業(yè)的主營業(yè)務相繼萎縮,導致黑龍江國有森工企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展壓力,迫切需要通過轉型激發(fā)黑龍江國有森工的企業(yè)活力,提升企業(yè)的競爭力,促進黑龍江國有森工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2018年6月30日成立中國龍江森林工業(yè)集團有限公司(以下簡稱龍江森工集團)標志著黑龍江國有森工企業(yè)正式打破原有政企不分的管理體制,轉型成為完全按照市場規(guī)律發(fā)展的大型國有企業(yè)集團。在這樣的大背景下,龍江森工集團及下屬的林業(yè)局子公司如何進行轉型發(fā)展是一件特別考驗政府、企業(yè)和職工等經(jīng)濟主體智慧和勇氣的事情。因此,選擇全面停伐后黑龍江國有森工企業(yè)轉型行為的影響機理的分析研究對國有林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構轉型具有重要的現(xiàn)實指導意義。首先,本研究以黑龍江國有森工企業(yè)轉型行為的國內外研究現(xiàn)狀和相關理論綜述作為指導,以全面停伐后黑龍江國...

【文章頁數(shù)】：171 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 相關領域國內外研究現(xiàn)狀及評述
        1.3.1 國外企業(yè)轉型研究知識圖譜分析
        1.3.2 國內企業(yè)轉型研究知識圖譜分析
        1.3.3 國內國有森工企業(yè)研究知識圖譜分析
        1.3.4 國內外研究現(xiàn)狀評述及發(fā)展趨勢
    1.4 研究方法與主要內容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究主要內容
    1.5 研究的技術路線及創(chuàng)新之處
        1.5.1 研究的技術路線
        1.5.2 創(chuàng)新之處
2 概念界定與研究的理論基礎
    2.1 相關概念界定與內涵分析
        2.1.1 研究范圍界定
        2.1.2 國有森工企業(yè)轉型概念界定與內涵分析
        2.1.3 國有森工企業(yè)轉型行為概念界定與內涵分析
    2.2 企業(yè)轉型行為理論體系
        2.2.1 企業(yè)轉型理論
        2.2.2 企業(yè)行為理論
        2.2.3 計劃行為理論
    2.3 制度變遷理論體系
        2.3.1 產(chǎn)權理論
        2.3.2 政府規(guī)制理論
        2.3.3 委托代理理論
    2.4 本章小結
3 黑龍江國有森工企業(yè)轉型現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 黑龍江國有森工企業(yè)轉型的基礎及現(xiàn)實原因
        3.1.1 黑龍江國有森工企業(yè)轉型整體概況
        3.1.2 黑龍江國有森工企業(yè)轉型的基礎
        3.1.3 黑龍江國有森工企業(yè)轉型的現(xiàn)實原因
    3.2 黑龍江國有森工企業(yè)轉型現(xiàn)狀分析
        3.2.1 研究方法
        3.2.2 指標選取與數(shù)據(jù)處理
        3.2.3 黑龍江國有森工企業(yè)轉型水平測度分析
        3.2.4 聚類分析
    3.3 黑龍江國有森工企業(yè)轉型存在的主要問題
        3.3.1 體制機制改革不徹底
        3.3.2 政府與企業(yè)定位模糊
        3.3.3 市場化組織機構轉型舉步維艱
        3.3.4 人力資源結構不合理和基礎薄弱
    3.4 本章小結
4 黑龍江國有森工企業(yè)轉型行為影響機理分析及模型構建
    4.1 黑龍江國有森工企業(yè)轉型行為目標及驅動力分析
        4.1.1 黑龍江國有森工企業(yè)轉型行為的目標解析
        4.1.2 黑龍江國有森工企業(yè)轉型行為驅動力分析
    4.2 黑龍江國有森工企業(yè)轉型行為影響要素分析
        4.2.1 黑龍江國有森工企業(yè)的轉型動因
        4.2.2 黑龍江國有森工企業(yè)的轉型能力
        4.2.3 黑龍江國有森工企業(yè)的轉型程度
        4.2.4 黑龍江國有森工企業(yè)的轉型方向
    4.3 黑龍江國有森工企業(yè)轉型行為影響要素的作用機理
        4.3.1 轉型動因對轉型行為的直接影響機理
        4.3.2 轉型方向對轉型行為的直接影響機理
        4.3.3 轉型能力對轉型行為的直接影響機理
        4.3.4 以轉型能力為中介在轉型動因與轉型行為的影響機理
        4.3.5 以轉型程度為調節(jié)效應在轉型能力與轉型行為的影響機理
    4.4 黑龍江國有森工企業(yè)轉型行為影響機理理論模型構建
        4.4.1 理論模型構建
        4.4.2 各變量間的假設關系
    4.5 本章小結
5 黑龍江國有森工企業(yè)轉型行為影響機理模型驗證
    5.1 調查問卷的設計與數(shù)據(jù)收集
        5.1.1 調查問卷的設計
        5.1.2 問卷預調研
        5.1.3 正式問卷數(shù)據(jù)的收集
    5.2 結構方程模型簡析
        5.2.1 結構方程模型路徑分析
        5.2.2 結構方程模型中介效應分析
        5.2.3 結構方程模型調節(jié)效應分析
    5.3 研究變量的選取與度量
        5.3.1 變量選取與描述
        5.3.2 前因變量的度量
        5.3.3 中介變量的度量
        5.3.4 調節(jié)變量的度量
        5.3.5 因變量的度量
    5.4 描述性統(tǒng)計分析
    5.5 信度和效度檢驗
        5.5.1 信度檢驗
        5.5.2 效度檢驗
    5.6 變量相關性分析
    5.7 結構方程模型分析
        5.7.1 測量模型分析
        5.7.2 結構模型分析
    5.8 本章小結
6 黑龍江國有森工企業(yè)轉型行為的影響路徑分析
    6.1 直接效應影響路徑分析
        6.1.1 轉型動因對轉型行為的直接效應影響路徑分析
        6.1.2 轉型方向對轉型行為的直接效應影響路徑分析
        6.1.3 轉型動因對轉型能力的直接效應影響路徑分析
        6.1.4 轉型能力對轉型行為的直接效應影響路徑分析
    6.2 中介效應影響路徑分析
    6.3 調節(jié)效應影響路徑分析
    6.4 路徑分析討論及假設檢驗結果
        6.4.1 黑龍江國有森工企業(yè)轉型行為影響路徑分析結果討論
        6.4.2 假設檢驗結果
    6.5 本章小結
7 推進黑龍江國有森工企業(yè)轉型行為目標及對策建議
    7.1 推進黑龍江國有森工企業(yè)轉型行為的發(fā)展目標
        7.1.1 轉型動因方面
        7.1.2 轉型方向方面
        7.1.3 轉型能力方面
        7.1.4 轉型程度方面
    7.2 提升黑龍江國有森工企業(yè)轉型行為的對策建議
        7.2.1 頂層設計推進組織機構平臺化轉型
        7.2.2 加速機制體制改革
        7.2.3 合理定位政府與國有森工企業(yè)的關系
        7.2.4 加強新興技術人才的引進力度
        7.2.5 推進現(xiàn)代企業(yè)文化建設
    7.3 本章小結
結論
參考文獻
附錄A 中國龍江森林工業(yè)集團有限公司23個林業(yè)局子公司相關指標數(shù)據(jù)
附錄B 黑龍江國有森工企業(yè)轉型行為影響機理研究調查
附錄C 中國龍江森林工業(yè)集團有限公司調研數(shù)據(jù)整理
攻讀學位期間發(fā)表的學術論文
致謝



本文編號：3811473