隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)良好發(fā)展起到重大促進(jìn)作用的內(nèi)部管理控制體系,已然成為國(guó)有林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程較重要的管理手段。本文簡(jiǎn)要闡述了全面預(yù)算管理對(duì)國(guó)有林業(yè)企業(yè)的必要性,分析了林業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,并從四個(gè)方面探討了強(qiáng)化全面預(yù)算管理的有效措施,以供參考。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2020,(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、全面預(yù)算管理對(duì)國(guó)有林業(yè)企業(yè)的必要性
    （一）有利于提高預(yù)算資金流使用效率
    （二）能夠提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量
    （三）可規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
二、國(guó)有林業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    （一）全面預(yù)算管理制度嚴(yán)重缺失
    （二）業(yè)財(cái)融合度較低，聯(lián)系不緊密
    （三）缺乏監(jiān)督機(jī)制，執(zhí)行不到位
    （四）員工對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足
三、優(yōu)化國(guó)有林業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的措施
    （一）建立健全全面預(yù)算管理制度
    （二）以業(yè)財(cái)融合促進(jìn)深入溝通
    （三）構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制
    （四）培養(yǎng)員工全面預(yù)算管理意識(shí)
四、總結(jié)



本文編號(hào)：3492577