經(jīng)濟全球化發(fā)展、企業(yè)數(shù)量增加、行業(yè)復(fù)雜性加大、競爭日益激烈等是現(xiàn)在市場經(jīng)濟環(huán)境的基本特點。與此同時,逐漸增強的消費者主體意識已將傳統(tǒng)賣方市場逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。伴隨著企業(yè)組織經(jīng)營規(guī)模的擴大化與經(jīng)營領(lǐng)域的多樣化發(fā)展,在很大程度上沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理體系。企業(yè)管理水平與管理人員領(lǐng)導(dǎo)力水平競爭已然成為同行業(yè)乃至臨近行業(yè)企業(yè)間的競爭焦點。面對這種環(huán)境企業(yè)必須制定正確的戰(zhàn)略目標和維持獨特的競爭優(yōu)勢以此保證其在復(fù)雜競爭環(huán)境下的長遠發(fā)展。不可否認的是現(xiàn)代企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的重要來源之一就是企業(yè)擁有的這些人才資源特別是關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才資源,他們是實現(xiàn)企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵要素。戰(zhàn)略管理、組織變革、流程優(yōu)化等手段是維持公司可持續(xù)發(fā)展能力的重要手段。對人力資源開發(fā)工作進行深入的探索與研究是在現(xiàn)有環(huán)境中幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段。進一步提升企業(yè)現(xiàn)有人力資源價值有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成,如果要想實現(xiàn)企業(yè)更長遠的發(fā)展就需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃制定切合企業(yè)具體實際的人力資源開發(fā)體系。本文對戰(zhàn)略性人力資源管理特別是戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的相關(guān)理論研究成果進行了梳理并以國內(nèi)一家大型林業(yè)集團企業(yè)作為論文研究對象,分... 

【文章來源】：北京林業(yè)大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

一SA企業(yè)培訓(xùn)評估表

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3385160