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設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)對(duì)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)控的影響研究

發(fā)布時(shí)間:2017-06-01 08:17

  本文關(guān)鍵詞:設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)對(duì)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)控的影響研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:目的觀察分析責(zé)任組長(zhǎng)對(duì)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)控的作用。方法醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),2012年設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng),在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下由責(zé)任組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本組患者的治療護(hù)理等工作,并對(duì)本組護(hù)士進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),對(duì)比責(zé)任組長(zhǎng)設(shè)立前后病區(qū)護(hù)理質(zhì)量和滿意度。結(jié)果優(yōu)質(zhì)護(hù)理、病房管理、科室培訓(xùn)、消毒隔離、護(hù)理文件書寫及危重癥管理質(zhì)量均較前顯著改善,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P0.05)。實(shí)行責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制前后,5次護(hù)士理論及操作考核(每次考核人數(shù)為20人)成績(jī)對(duì)比均較前顯著改善,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P0.05)。實(shí)行責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制前后,患者及家屬滿意度調(diào)查結(jié)果對(duì)比均較前顯著改善,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P0.05)。實(shí)施責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制前后,醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查結(jié)果均較前顯著改善,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P0.05)。實(shí)施責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制前后,護(hù)士對(duì)護(hù)士長(zhǎng)排班模式及護(hù)理工作滿意度調(diào)查結(jié)果均較前顯著改善,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P0.05)。結(jié)論設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng),由責(zé)任組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本組患者的護(hù)理和質(zhì)量管理工作,能夠有效改善臨床護(hù)理質(zhì)量,大大提高了患者及醫(yī)護(hù)人員對(duì)護(hù)理工作的滿意度。
【作者單位】: 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司中心醫(yī)院;
【關(guān)鍵詞】責(zé)任組長(zhǎng) 分層管理 護(hù)理質(zhì)控 患者滿意度 醫(yī)生滿意度 護(hù)士滿意度
【分類號(hào)】:R473.74
【正文快照】: 護(hù)理質(zhì)量關(guān)系到患者的生命和健康,影響醫(yī)院的社會(huì)形象,而護(hù)理人力資源的合理配置和科學(xué)管理對(duì)護(hù)理質(zhì)量至關(guān)重要[1],神經(jīng)內(nèi)科病房具有住院患者多,病情復(fù)雜且變化快,對(duì)護(hù)理服務(wù)要求高等特點(diǎn),因此,對(duì)科室管理、護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)能力及對(duì)病情的臨床觀察與護(hù)理均提出了更高的要求

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本文編號(hào):412157

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