本文關(guān)鍵詞：基于精益生產(chǎn)的S公司注塑人機(jī)作業(yè)改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開(kāi)放后,隨著制造業(yè)逐漸成為中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),制造企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制。各種制造企業(yè)都在不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)思想和方法,力圖克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),改進(jìn)生產(chǎn)流程,優(yōu)化生產(chǎn)效率,提高生產(chǎn)水平。在醫(yī)療器械行業(yè),由于近些年的迅猛發(fā)展,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)優(yōu)化需求更加緊迫。本文的研究對(duì)象S公司即是一家專注于醫(yī)療器械耗材研制、生產(chǎn)與銷售的高技術(shù)型制造企業(yè)。其在目前的生產(chǎn)過(guò)程中,出現(xiàn)了注塑人機(jī)作業(yè)時(shí)間利用率低,車(chē)間物流運(yùn)輸情況復(fù)雜,運(yùn)輸作業(yè)沖突時(shí)有發(fā)生,現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)不易控制等問(wèn)題。為了解決注塑人機(jī)作業(yè)存在的問(wèn)題,本文根據(jù)S公司提供的資料和深入企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)地調(diào)研獲得的數(shù)據(jù),結(jié)合國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究,運(yùn)用精益生產(chǎn)思想和工業(yè)工程方法對(duì)注塑人機(jī)作業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出從人機(jī)作業(yè)工序和注塑物料周轉(zhuǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。一方面通過(guò)作業(yè)工序調(diào)整和人員分工,將目前單人的人機(jī)作業(yè)模式改進(jìn)為2人分工合作的聯(lián)合作業(yè)模式;另一方面通過(guò)對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)施重新規(guī)劃調(diào)整,為各生產(chǎn)工序制訂作業(yè)規(guī)范,使物料周轉(zhuǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)對(duì)改進(jìn)方案的可行性及預(yù)期效果進(jìn)行理論評(píng)估,證明改進(jìn)方案切實(shí)可行,并能夠有效解決企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。文章在最后提出了可進(jìn)一步深化研究的方向,為企業(yè)今后更深層次的生產(chǎn)改進(jìn)提供了建議。同時(shí),本文對(duì)國(guó)內(nèi)廣大中小型制造企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)線精益改進(jìn)也具有一定借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 人機(jī)作業(yè) 改進(jìn)優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TH77;TH708
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-19
• 1.1 選題背景和意義8-9
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述9-16
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述9-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述13-16
• 1.3 研究思路及方法16-19
• 1.3.1 研究思路16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 相關(guān)基本理論與方法19-25
• 2.1 精益生產(chǎn)理論19-23
• 2.1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理19-20
• 2.1.2 均衡生產(chǎn)20
• 2.1.3 5S管理-定置管理20-21
• 2.1.4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)21-23
• 2.2 工業(yè)工程方法23-25
• 2.2.1 5W1H分析技術(shù)23-24
• 2.2.2 ECRS原則24-25
• 第3章 S公司產(chǎn)品注塑人機(jī)作業(yè)現(xiàn)狀25-36
• 3.1 S公司注塑產(chǎn)品及人機(jī)作業(yè)流程簡(jiǎn)介25-26
• 3.2 注塑人機(jī)作業(yè)的現(xiàn)狀26-35
• 3.2.1 注塑人機(jī)工序過(guò)程現(xiàn)狀26-31
• 3.2.2 注塑物料周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀31-35
• 3.3 注塑人機(jī)作業(yè)改進(jìn)的必要性分析35-36
• 第4章 注塑人機(jī)作業(yè)改進(jìn)方案設(shè)計(jì)36-52
• 4.1 注塑人機(jī)工序過(guò)程改進(jìn)36-42
• 4.1.1 注塑人機(jī)工序過(guò)程的 5W1H分析36-39
• 4.1.2 基于ECRS原則的作業(yè)工序調(diào)整39-41
• 4.1.3 基于均衡生產(chǎn)的人員分工調(diào)整41-42
• 4.2 注塑物料周轉(zhuǎn)改進(jìn)42-52
• 4.2.1 注塑物料周轉(zhuǎn)的 5W1H分析42-45
• 4.2.2 基于 5S及定置管理的設(shè)施布局規(guī)劃調(diào)整45-48
• 4.2.3 基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的物料周轉(zhuǎn)作業(yè)調(diào)整48-52
• 第5章 注塑人機(jī)作業(yè)改進(jìn)方案評(píng)估52-58
• 5.1 改進(jìn)方案總體簡(jiǎn)述及其可行性評(píng)估52
• 5.2 改進(jìn)方案預(yù)期效果評(píng)估52-58
• 第6章 總結(jié)與展望58-60
• 6.1 主要結(jié)論58-59
• 6.2 研究展望59-60
• 致謝60-61
• 參考文獻(xiàn)61-64

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 陸震;綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)實(shí)施控制研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2004年

2 王世忠;綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)及其績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2004年

  本文關(guān)鍵詞：基于精益生產(chǎn)的S公司注塑人機(jī)作業(yè)改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：357821