本文關(guān)鍵詞：赤峰數(shù)字電視建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

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【摘要】：我國(guó)自改革開放以來,工程項(xiàng)目管理也正逐步加強(qiáng),但與國(guó)際的管理還有很大的距離。常見的項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括：成本管理,風(fēng)險(xiǎn)控制,進(jìn)度管理,質(zhì)量控制,安全管理等。其中進(jìn)度控制是合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施,是各大工程企業(yè)非常重視的管理層面。從國(guó)內(nèi)外的角度看工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究狀況,我國(guó)從改革開放后對(duì)項(xiàng)目管理的理念和實(shí)踐有了大步的提高,但是對(duì)于進(jìn)度管理的研究和實(shí)踐還不是很系統(tǒng),而且沒有形成一套行之有效的方式和方法。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進(jìn)度計(jì)劃與控制問題,因此,很有必要對(duì)進(jìn)度控制有關(guān)管理進(jìn)行研究與分析,也是開展此課題研究的目的。本文首先系統(tǒng)性地論述了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理最新的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)基本理論知識(shí)：以赤峰有線數(shù)字電視建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,分析出其在進(jìn)度管理方面所存在的問題,并對(duì)問題進(jìn)行分析且提出相應(yīng)的解決方法；然后著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度全面而系統(tǒng)地論述了數(shù)字電視施工進(jìn)度計(jì)劃到實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制。采用WBS的分析方法,將項(xiàng)目的目標(biāo)層層分解,對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)與選擇,確立進(jìn)度的指導(dǎo)思想,以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃前期工作、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容以及項(xiàng)目管理的控制內(nèi)容,包括項(xiàng)目管理控制原則和項(xiàng)目管理的措施等進(jìn)行了有益的探討。從而使得項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 進(jìn)度控制 WBS
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TN949.197
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 課題背景8
• 1.2 研究的目的和意義8-9
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀9-11
• 1.3.1 國(guó)外研究概況9-10
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述10-11
• 1.4 主要研究?jī)?nèi)容11-14
• 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制基本理論與計(jì)劃控制14-24
• 2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述14
• 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃14-15
• 2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制15
• 2.4 進(jìn)度管理方法15-17
• 2.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制原理17-22
• 2.5.1 動(dòng)態(tài)控制原理17
• 2.5.2 系統(tǒng)原理17-18
• 2.5.3 信息反饋原理18
• 2.5.4 彈性原理18
• 2.5.5 封閉循環(huán)原理18
• 2.5.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理18-22
• 2.6 建設(shè)項(xiàng)目全周期理論文獻(xiàn)綜述22
• 2.7 本章小結(jié)22-24
• 第三章 赤峰有線電視建設(shè)項(xiàng)目概述24-30
• 3.1 背景介紹24-25
• 3.2 項(xiàng)目建設(shè)總體思路25-26
• 3.3 項(xiàng)目建設(shè)總體模式26-27
• 3.4 項(xiàng)目總體方案27-28
• 3.5 項(xiàng)目總工期要求28
• 3.6 本章小結(jié)28-30
• 第四章 有線數(shù)字電視建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理分析30-48
• 4.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化30-31
• 4.2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)31-32
• 4.3 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣32-34
• 4.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定34-42
• 4.4.1 作業(yè)所需的時(shí)間34-36
• 4.4.2 項(xiàng)目里程碑36-37
• 4.4.3 項(xiàng)目甘特圖37-39
• 4.4.4 項(xiàng)目進(jìn)度分析39-42
• 4.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制42-48
• 4.5.1 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制42-46
• 4.5.2 項(xiàng)目調(diào)試進(jìn)度控制46-48
• 第五章 有線數(shù)字電視項(xiàng)目進(jìn)度控制管理體系建立48-52
• 5.1 建立合理的組織結(jié)構(gòu)體系48
• 5.2 建立合理的方法體系48-49
• 5.3 建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度49-52
• 第六章 結(jié)論52-54
• 參考文獻(xiàn)54-58
• 致謝58-60
• 附錄1：數(shù)字電視項(xiàng)目建設(shè)工期調(diào)查問卷60-62
• 附錄2：《赤峰數(shù)字電視項(xiàng)目建設(shè)工期專家審查會(huì)》62-64
• 附錄3：赤峰數(shù)字電視項(xiàng)目建設(shè)工期問卷數(shù)據(jù)64

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