本文關(guān)鍵詞：四川瀘州市G網(wǎng)基站工程進度和質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了發(fā)展的快車道,社會的各個方面都在經(jīng)歷著前所未有的變革,信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展更是令人大吃一驚,移動通信行業(yè)也不例外。當(dāng)前,經(jīng)濟社會的發(fā)展促進我國移動通信行業(yè)必須高速發(fā)展,必然會出現(xiàn)很多通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程質(zhì)量問題。對于運營商而言,又好又快的移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量是占有市場先機的關(guān)鍵,因此,如何提高網(wǎng)絡(luò)移動建設(shè)的高效和優(yōu)質(zhì)已經(jīng)成為運營商移動通信建設(shè)項目管理的關(guān)注重點。移動通信建設(shè)項目管理的核心部分是具有項目管理特點和通信建設(shè)項目特點的移動基站建設(shè)項目管理�；镜慕ㄔO(shè)絕非是一蹴而就的,質(zhì)量、進度受到多方面因素的綜合制約,寶庫基站地址、業(yè)主協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位、施工單位等等,建設(shè)進度和質(zhì)量還存在著較大的提升空間。所以,將項目管理理論與移動通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進行嫁接有利于使項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)和所有資源得到有效的整合和利用,同時使基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量得到提高。本文介紹了項目管理的理論、方法,并且對項目進度管理和項目質(zhì)量管理理論在通信工程施工中的實踐進行了詳細(xì)的成熟,其中,以瀘州市G網(wǎng)建設(shè)工程為切入點,指出了如何使得項目管理與移動通信基站工程相結(jié)合,并發(fā)揮應(yīng)有的實踐功能,以項目進度管理和質(zhì)量控制理論為中心,為其量身定做施工方案,在施工過程中,實時跟進施工方案,避免出現(xiàn)工程進度有所耽擱現(xiàn)象的出現(xiàn),以進度管理和質(zhì)量控制為手段,使得項目管理效率發(fā)生質(zhì)的飛躍。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 質(zhì)量管理 進度管理 通信工程
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TN929.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.1 境外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12
• 1.4 研究內(nèi)容和研究方法12-14
• 第二章 項目管理相關(guān)理論及方法14-26
• 2.1 項目管理14-17
• 2.1.1 項目管理的概念14
• 2.1.2 項目管理的定義及特點14-15
• 2.1.3 項目管理的要素15-17
• 2.2 項目進度計劃管理理論17-20
• 2.2.1 項目進度控制的原理17-18
• 2.2.2 項目進度控制的特點18-19
• 2.2.3 項目進度控制的方法19
• 2.2.4 項目進度動態(tài)調(diào)整19-20
• 2.3 項目管理質(zhì)量管理體系20-24
• 2.3.1 質(zhì)量管理理論體系概述20-21
• 2.3.2 質(zhì)量管理概述21
• 2.3.3 質(zhì)量控制理論概述21-23
• 2.3.4 項目質(zhì)量控制過程23-24
• 2.4 質(zhì)量控制與進度控制關(guān)系24-25
• 2.5 本章小結(jié)25-26
• 第三章 瀘州市G網(wǎng)基站建設(shè)工程概述26-31
• 3.1 項目概述26
• 3.2 項目組織構(gòu)架26-28
• 3.3 項目管理原則與目標(biāo)28
• 3.4 項目難點28-29
• 3.5 目前工程施工中采取的組織管理模式29-30
• 3.6 本章小結(jié)30-31
• 第四章 項目進度管理31-48
• 4.1 項目進度計劃制定31-36
• 4.1.1 進度計劃與控制的基本概念31
• 4.1.2 項目進度計劃的編制31-36
• 4.2 項目的活動描述及工作關(guān)系36-39
• 4.2.1 項目的活動描述36-38
• 4.2.2 項目的工作關(guān)系38-39
• 4.3 工程進度控制39-46
• 4.3.1 影響工程進度的關(guān)鍵因素分析40-41
• 4.3.2 影響工程進度風(fēng)險分析41-43
• 4.3.3 進度控制的方法43-45
• 4.3.4 項目進度控制分析實例45-46
• 4.4 項目進度考核方法46
• 4.5 項目進度管理的應(yīng)用效果46-47
• 4.6 本章小結(jié)47-48
• 第五章 工程質(zhì)量控制48-68
• 5.1 質(zhì)量管理體系48-51
• 5.2 過程審核及應(yīng)用51-52
• 5.2.1 過程審核51
• 5.2.2 過程審核的應(yīng)用51-52
• 5.3 管理評審及應(yīng)用52-54
• 5.3.1 管理評審52-53
• 5.3.2 管理評審的應(yīng)用53-54
• 5.4 G網(wǎng)基站工程建設(shè)項目質(zhì)量風(fēng)險評價54-57
• 5.4.1 G網(wǎng)基站工程建設(shè)項目質(zhì)量風(fēng)險的評價方法54-55
• 5.4.2 G網(wǎng)基站工程建設(shè)項目質(zhì)量的風(fēng)險評價55-57
• 5.5 瀘州移動G網(wǎng)站建設(shè)項目質(zhì)量控制57-68
• 5.5.1 項目過程質(zhì)量控制57-64
• 5.5.2 項目產(chǎn)品質(zhì)量控制64-67
• 5.5.3 項目質(zhì)量管理結(jié)果67-68
• 第六章 總結(jié)與展望68-69
• 致謝69-70
• 參考文獻70-73

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