【摘要】：在現(xiàn)代項目工程建設(shè)管理過程中,項目進度計劃與控制已成為了研究重點之一。工程建設(shè)由于具有建設(shè)周期長、投資大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系較為廣泛等特點,使得項目建設(shè)過程中存在許多的不確定性。在實施過程中又要同時面臨來自內(nèi)部和外部的各種因素干擾,因此,在項目實施過程中,項目的進展無法完美的按照初期設(shè)定的軌道進行,很容易出現(xiàn)偏差。如果項目實施過程中出現(xiàn)的偏差較大,就會給項目投資及實施方帶來較大損失。為了避免這種情況出現(xiàn),使項目按照預(yù)期計劃執(zhí)行實施,這就需要對項目進行項目控制,在工程建設(shè)過程中結(jié)合項目管理理論,采用項目管理各項工具及方法,以科學(xué)規(guī)范的手段保障項目順利進行,已成為各行業(yè)內(nèi)普遍規(guī)范和做法。本文以淳化縣有線電視全光網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目為研究對象,研究了項目進度與控制的理論與方法在淳化縣有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目工程建設(shè)過程中的應(yīng)用。本文首先分析了淳化縣有線電視全光網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的背景,提出了該項目進度計劃與控制的必要性;其次,概述了項目進度計劃與控制進行了綜述,對項目進度計劃的種類、編制過程、理論工具及項目管理的相關(guān)原理和實施做了深入探討;第三,深入淳化縣支公司,結(jié)合淳化縣有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目實施過程,實地調(diào)研項目的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工,從工程建設(shè)和成本控制方面對強矩陣項目組織進行進行研究;第四,運用項目管理中進度計劃編制理論和步驟,對淳化縣有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目進行進度計劃編制,并通過研究分析,對影響項目進度的各因素進行歸類;最后,提出項目進度控制的相應(yīng)措施,包括項目動態(tài)監(jiān)測、組織措施和經(jīng)濟措施對項目進行進度控制。本文的研究對后期陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒公司的其他分支機構(gòu)的縣域有線電視全光網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有著積極的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TN943.6;F626

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本文編號：2788150