【摘要】：T公司是一家知名的集手機研發(fā)、制造為一體的手機企業(yè),在國內(nèi)外多個國家和地區(qū)建立了手機研發(fā)和生產(chǎn)基地,近幾年的全球手機出貨量也一直穩(wěn)居前十。隨著手機出貨量的增加,T公司手機研發(fā)、生產(chǎn)周期過長以及效率提升困難等缺點嚴重制約著手機的上市速度。另一方面,隨著手機市場競爭的日趨激烈,手機售價逐漸下降,而材料成本卻在不斷上升,導致手機利潤率逐年下降,T公司所面臨的成本壓力也越來越大。因此,T公司提出了手機物料清單(Bill of Material,BOM)優(yōu)化戰(zhàn)略,BOM是手機的第一要素,是研發(fā)、生產(chǎn)的核心數(shù)據(jù),只有優(yōu)化了手機BOM管理,才能從根本上解決手機成本高和研發(fā)、生產(chǎn)周期長等問題。本文對T公司的手機BOM管理優(yōu)化問題進行了研究。首先介紹了T公司使用傳統(tǒng)方法進行手機BOM管理的現(xiàn)狀;得出了T公司在手機BOM各個階段管理手段原始、手工工作量大、成本高、研發(fā)周期過長等問題;接著針對發(fā)現(xiàn)的問題,本文利用產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)(Product Lifecycle Management,PLM)對產(chǎn)品生命周期的全方位管理原理,提出了基于PLM系統(tǒng)的手機BOM管理優(yōu)化方案。該方案以PLM系統(tǒng)作為平臺支撐,在物料管理、公共庫管理、文檔管理、版本管理、變更管理基礎上對物料信息、研發(fā)物料清單、工程物料清單、生產(chǎn)物料清單的統(tǒng)籌管理。通過建立標準件模型、特征參數(shù)的提取、建立標準件數(shù)據(jù)模型、建立標準件的審批流程、建立物料公共庫,從而加強對通用物料的質(zhì)量管理,提高通用物料的重用率,降低物料成本、縮短研發(fā)周期;最后進一步對成果進行驗證并提出了持續(xù)改進建議,通過產(chǎn)品配置、全球化工廠,本地化供應商進一步完善BOM管理,降低企業(yè)成本、縮短研發(fā)周期、提高企業(yè)綜合競爭力。本文研究成果對T公司手機BOM管理改進具有一定的參考價值。本文第一章緒論主要介紹論文研究的背景、意義、現(xiàn)狀以及論文研究的內(nèi)容及框架;第二章介紹了PLM相關理論概念;第三章分析了T公司手機BOM管理現(xiàn)狀;第四章提出了基于PLM的手機BOM管理優(yōu)化方案設計;第五章總結(jié)了PLM系統(tǒng)的應用效果并提出了持續(xù)改進建議。
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【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TN929.53;TP315

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